核能的环境安全路径

核电站从一开始就受到批评，人道主义者批评核能不够安全，环保主义者批评核能的核废料容易造成严重污染，私人投资者批评核能需要的投资太大。

减排促能源产业升级

未来20年增效节能的减排潜力将远远超过其他各种方式的总和。12月19日,随着哥本哈根《联合国气候变化框架公约》第十五次缔约方会议暨《京都议定书》缔约方第五次大会落下帷幕,全球围绕减排目标、减排执行以及减排援助的博弈战开始。

靠钱更要靠技术

辨风看向：总部设在休斯敦的顾问公司Quantum Reservoir Impact公司首席执行官南森·塞勒里3月3日曾说，壳牌公司及其竞争对手将寻求资金短缺的国家石油公司所计划的油气项目的股份。“如果你拥有资金和技术，那么，前苏联的资产是非常诱人的.”塞勒里如是说。

自主管理模式的前提是标准化

本期案例＂吉林油田标准化自主管理模式＂有两个关键点。一是自主管理;二是标准化。从教科书上来看,自主管理是指将执行权尽最大可能地向组织下层移动,让最下层单元拥有充分的自主权,并做到责任权利的有机统一。自主管理为每一位员工都提供一个参与管理的渠道,它强调自律,主要运用员工内在的约束性来提高责任感,使他们从内心发出＂我要干＂＂我要干好＂的愿望并以此指导自己的行为。

管理“减肥消肿” 也需时机成熟

本期案例的要义从标题上就能一目了然——由繁至简的管理体系革新。需要注意的是,追求化繁为简的简单管理,说明管理工作本身就是复杂的,而管理者的职责就是将管理明晰化,以便让员工可以迅速领会各自的任务并在第一时间去执行。一如管理大师德鲁克所言：管理就是两件事,降低成本、提高效率。简单管理作为一种理念提出来是很简单的,但要真正转化为员工的行为方式和思维方式,还需要在机制、制度、

让员工满意才能让客户满意

激烈的市场竞争使企业认识到了顾客满意的重要性,于是喊出了“顾客第一”、“顾客是上帝”、“顾客永远是对的”等一系列口号。相应地,营销学者构建了“顾客中心”理论。让顾客100%满意成为众多企业获取竞争优势的法宝。顾客满意理论毫无疑问是正确的。然而,问题的关键是如何让顾客满意?这就是本期案例“中国石油广东销售公司构建以‘让员工满意’和‘让客户满意’为主要内容的‘双满意’服务文化体系”,所要达到的目的。

构建和谐劳动关系——企业的责任

提升企业的人力资源配置是提升人力资源管理效率的有效方法。要提高企业的人力资源管理水平,就要从人力资源管理实践入手。本期案例阐述的便是这方面的观点。案例按照中国石化的创新发展需求,结合河南油田人力资源配置情况,从三个方面多角度向读者介绍了当前油田企业面对的人力资源配置存在的问题和面对的挑战。案例提出的企业在用工方面存在的矛盾。

管理引入“互联网+”重在整合

从整体上来看,互联网＋代表的是利用互联网在信息、技术、资源整合等方面的优势,把互联网利用到经济社会的各种领域中去,从而形成一种效率更高的、资源能够得到更合理应用的新型经济发展形态,其不仅能带来企业生产模式、销售模式的创新,还能实现企业管理的创新。

检查考核是闭环管理的关键

一个好的企业就是要做到：制定标准、执行标准、用标准考核。一个先进的管理体系就是,能够不断梳理企业管理活动中的薄弱环节和风险点,不断推进制度的精准执行;聚焦管理目标建机制,不断提升专业管理效率和效能;完善标准机制抓考核,不断促进管理形成闭环。中国石油兰州石化公司建立的＂定建抓＂管理体系,就是以目标管理＋精细管理创建的一套企业基础管理工作体系。

找准提升管理的发力点

我们从案例中发现，2014年，是石油工程技术服务企业发展历程中具有转折意义的一年。工程技术服务企业深刻体会到发展的艰难，这艰难更多源于各石油集团公司压减投资，源于行业规模速度向质量效益转型的大势。