浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施

加强建设工程预算管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程预算管理的首要任务。本文从工程预算工作常见问题着手,浅析了加强工程预算管理的对策及措施。

100例自杀者社会心理因素分析

本文分析了100例自杀者的社会心理因素和心理特征，表明婚姻家庭问题、抑郁症、老年躯体疾患为自杀的主要诱因。自杀者多为内倾性格，认知方式不恰当，负性情感占上风，行为具有冲动性，在生活事件刺激下易前生自杀动机。

施工企业如何更有效地做好成本管理

施工企业作为“工程项目建造服务的提供者”，其利润受限于工程项目总投资，如何在限定的范围内追求企业利润最大化，是施工企业管理的重点。随着国内建筑市场的逐步规范，大部分企业已经选择摒弃上面那些不规范行为，选择控制施工成本作为追求企业利润的主要方法，成本管理这一概念放在了施工企业管理者的主要工作日程中。但由于工程项目实施过程中很多企业对施工成本分析不到位，导致成本失控，却苦干无法找到问题所在，为了确保企业利润，又不得不转向采用不正当手段高额签证，甚至采用降低材料等级，偷工减料的恶劣手段，再次陷入不规范行为的泥沼中。

怎样有效控制工程造价

一、工程造价失控因素 （一）不公平的招投标 招标投标是工程项目建设的一项重大改革措施，它有利于控制工程投资，打破行业、地区的分部切割和垄断，保护竞争，清除惰性，搞活公路建设业，从而使工程造价得到有效地控制。招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。当前同时存在着，在招标投标过程中，不合理的竞争，一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考。