谈新型财务共享中心下财务管理的构建及运用

本文先从新型财务共享中心的概述,新型财务共享中心下的财务管理的构建的必要性开始论述,特别是在必要性中,从两个方面:“财务共享模式下财务管理现状及问题”和“推进新型财务共享中心下财务管理的好处”来进一步展开讨论。然后,文章从优化新型财务共享中心下的财务管理的有效策略来阐述其构建的方法,接下来又进一步说明了新型财务共享中心下财务管理运用后的效果及价值体现,从而展现了其构建效果。最后,又写到了新型财务共享中心下财务管理的展望。如此一来本文从现状谈到了将来,从发现问题到解决问题,从讲述概念到实际运用等多维度、多方面对新型财务共享中心下的财务管理等展开了研究与讨论,同时本文希望能为其他企业构建新型财务共享中心下的财务管理提供建议。

滚动预算与平衡计分卡绩效管理体系在X公司实际应用

日资企业固有的通过每年一次预算与年度决算来作为绩效考核指标，现已不适应当今社会发展，它不能全面、真实、及时地反映公司各部门的业绩，员工的工作积极性表现不出来，客户的满意程度不能直观体现，更不能充分体现公司经营战略方针。因此，本文采用“滚动预算与平衡计分卡绩效管理体系”的方法来对企业的绩效考核展开应用和论证。清晰明确分析了此方法的采用原因、构筑过程、应用过程，取得成效等方面。寄望对企业，特别是日资企业的绩效考评应用的完善提供有实践意义的参考。

论大数据与管理会计的融合

随着大数据时代的到来,企业面临着新的发展机遇和挑战。大数据对管理会计的影响越来越显著,因此加强大数据与管理会计的融合,能为企业的可持续发展提供强有力的、切实可行的帮助与支持。

企业内控制度与管理会计的职能优化分析

经济全球化的大背景给企业带来了发展机遇,也带来了一定的阻碍与难题,对企业内控制度变革升级与管理会计工作提出了更高的要求。为适应经济发展趋势,企业需要根据国际市场要求优化转型。本文将围绕企业内控制度与管理会计的职能优化进行分析。