三级预算在医院经营管理中的实践与作用

预算控制与管理是现代医院经营管理体系的重要组成部分,是医院进行各项财务活动的前提和依据.加强预算控制与分析,对充分利用医疗资源,提高医院资金使用效果,扩大医院的影响力,提升医院核心竞争力有着重要的作用.

加快信息化建设 实现医院经济管理的高效率和高质量

随着网络技术的迅猛发展,计算机技术被广泛应用于医院会计核算和财务管理的各个方面,为医院财务集中管理带来新的契机。计算机技术摒弃了传统的管理模式,建立了一套各部门之间相互制约的全新管理模式,规范了医院的医疗收费、成本核算、药品管理、物资管理、效益评价等各个财务管理层面,使医院的经济管理逐步纳入科学化管理的轨道。在介绍医院信息化建设发展历程和医院信息系统的构成的基础上,论述了信息系统在医院经济管理中的应用。

新医改形势下医院成本管理工作探讨

成本核算与管理是医院经济管理的重要内容之一,历来受到各方的广泛关注。《关于深化医药卫生体制改革的意见》（征求意见稿）中提出：公立医院要遵循公益性质和社会效益原则,坚持以病人为中心,优化服务流程,规范用药、检查和医疗行为。实行医药收支分开管理,探索有效方式逐步改革以药补医机制。

医院总会计师价值最大化

2012年,新的《医院财务制度》中明确规定要在三级医院建立总会计师制度。早在2002年中国医学科学院肿瘤医院便设置了总会计师,2011年,原卫生部在北京协和医院、北京医院、中日友好医院试行了总会计师制度。2014年,总会计师制度已实施近3年,为确保医院经济运转更加科学有序、经济行为更加规范起到了积极地推动作用。

提高医院财务管理精细化水平 适应公立医院改革

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,坚持公益性调动积极性是公立医院改革的主要特征。公立医院改革必将促使服务体系、体制机制、内部管理体系发生重大变革。医院的财务管理作为医院管理的核心内容之一,在医疗体制改革的背景下,更加需要进一步完善医院财务管理,财务制度建设、预算管理、成本管理、物价管理等,加强财务监管和运行监督,

医院经济管理的目标和方法

在现代经济管理中,运用科学的管理方法是提高经营效益的有效手段。近年来,医院已从单纯的行政管理型向全面经济管理转化,从注重医疗服务质量向兼顾社会效益和经济效益转化,从系统管理向全面科学管理转化,其目的就是进一步提高医疗经营效果,要实现这个目的,就必须运用现代管理理论和方法。

现代医院经营管理的自我诊断

随着改革的不断深入,我国医院如何适应社会主义市场经济,转换经营机制,提高医院的社会效益和经济效益,增强医院的生机和活力,重视医院经营管理与经营诊断是一个十分重要的问题。一。

“统一领导集中管理”提高医院财务管理水平

坚持“统一领导,集中管理”的财务管理制度,充分发挥财务管理在医院经营管理工作中的 作用,使得医院的财务管理水平得以稳步提升,为构建医院经营管理体系奠定了基础。

医院经济管理系统初探

医院在提高社会效益的同时,还必须注意提高经济效益。提高医院经济效益就必须建立有效的经济管理系统。从控制论、信息论、系统论的角度看,医院是一个完整的系统。

对医院严格实行全成本核算制度实践的思考

成本核算是医院经营管理的基础工作，加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院成本核算制度．是医院管理者的重要任务和研究课题。笔者结合医院管理年活动．特别是卫生部《关于继续开展“以病人为中心，以提高医院服务质量为主题”的通知》（卫医发[2006]169号）文件中的要求及中日友好医院在建立成本核算与管理体系工作实践和基本做法．阐述医院成本核算制度、方法、体系建设及如何解决当前医院成本核算与管理中面临的问题．供广大医院管理者．特别是经济管理者共同探讨。

大型公立医院财务审计探索——基于内部审计发展的视角

随着内部审计转型理念的提出,大型公立医院的财务审计"到底应当做什么",是困扰内部审计从业者的问题。本文以内部审计的发展历程为线索,通过对内部审计定义的深入剖析,指出大型公立医院财务审计创新的必要性,同时为财务审计工作的进一步发展提出相应的对策建议。

基于DEA的临床科室医疗投入利用效率评价

基于我院2014年1-9月临床科室数据和DEA方法,评价我院临床科室医疗投入的利用效率。结果显示,我院临床科室虽然努力增收节支,但医疗资源的整体利用效率不高。本文在分析DEA评价数据的基础上,为相对无效的临床科室提出一些有针对性的建议,以期对临床科室的持续改进及医疗资源的有效配置提供参考。

北京某三甲医院5426例住院患者费用状况及欠费影响因素分析

目的:分析北京某三甲医院住院患者费用状况及欠费影响因素,为大型公立医院加强住院患者费用管理提供参考。方法:分析2012-2020年北京某三甲医院5426例住院患者费用相关信息。对患者医保类型、入院途径、住院科室、患者性别、预交金比例等进行分析,通过卡方检验和logistic回归进行分析,研究住院欠费发生的主要影响因素。结果:5426例住院患者中,欠费患者占比为7.9%,重症监护室患者相较于内科、外科、中医科室等普通科室患者,发生欠费的几率大;医疗保险对于降低患者欠费有明显作用;年龄为51~60岁、61~70岁、71~80岁、81~90岁的患者欠费风险较其他年龄段低;从入院途径看,相较于转院入院的患者,由急诊、急抢入院、门诊入院和日间治疗的患者发生欠费的风险较低。结论:应关注住院患者欠费的影响因素,针对性采取预防措施,加强住院费用管理。

医院内部审计信息化建设的实践与探索

医院信息化建设取得快速发展,对内部审计工作带来极大挑战。本文结合医院内部审计的发展目标,提出医院内部审计信息化的总体思路。首先建立医院内部审计信息门户网站和管理信息系统平台,然后再不断扩展其他审计系统建设,实现医院内部审计管理和作业的信息化。

试论如何加强医院成本核算 提高医院经济效益

市场经济条件下,医疗机构要生存和发展就必须加强内部建设,改善服务状态,提高医疗质量,降低服务成本。如何把握市场,加强医院成本核算,有效利用人力、物力和财力,提高效益是一个非常重要的问题。

加强医院内部经济责任审计 提高医院管理水平

开展内部经济责任审计有利于维护医院经济秩序,保障医院健康可持续发展。作为一种审计工作,医院通过开展内部经济责任审计,可以发现被审计部门相关的违反法律法规的问题,促进被审计部门纠正问题和改正问题,同时也是加强干部监督管理的重要环节,有利于从源头上预防和治理腐败,促进干部廉洁勤政,提高医院。

医联体模式下医疗资源共享的博弈分析

本文针对医联体内医疗机构之间资源共享行为建立了Stackelberg博弈模型,根据得到的模型均衡结果,分析了核心医院和合作医疗机构进行资源共享的基本条件,为促进医联体内医疗机构之间资源共享提供可行的策略。

医院全面预算管理信息系统建设浅探——以A医院为例

医院财务管理信息化是医院信息化建设的重要组成部分,而全面预算管理的信息化建设又是医院财务信息化管理的核心。本文以A医院为例,从财务角度提出了全面预算管理的设计框架,为医院全面预算管理信息化建设提供了参考思路。同时,文章指出了全面预算管理信息化建设过程中的困难和挑战,只有克服这些困难和挑战,才能保证医院全面预算管理信息化建设的顺利进行。

我院设置科室经济助理的探索与实践

为进一步加强医院经济管理精细化,提高工作效率,降低运行成本,中日友好医院自2014年12月起,向临床医技科室派驻经济助理,开始科室经济助理工作的探索与实践。1派驻目的参考台湾长庚医院的经验,通过让专业的人做专业的事,充分发挥具有精湛技术的临床专业人员这一稀缺的资源价值,达到医疗资源最优配置,提高医院运营效率[1],我院设立了科室经济助理。医院派驻科室经济助理的目的是让经济助理深入临床医技科室,与科室上下联动,

加强经济合同管理的实践探索

医院合同类型复杂,知识面广,信息量大,涉及到各方面的复杂关系,因此对医疗卫生单位合同的管理应做到机构、人员、制度落实,形成完善的合同管理体系。经济合同管理是一项系统工作．它是全过程、全方位和科学的管理目。为切实维护医院利益，我院通过完善合同管理制度，统一经济合同管理程序，建立各负其责的部门责任制，规范了医院对外经济行为，提高了财务监管水平，维护医院经济利益。