大百货引进专柜经营好处多多

大百货商场推广引进专柜的经营方式是正道还是左道?是摆脱目前全行业窘境的权宜之计还是中国百货业经营的可循模式?近几年来这个问题在实践上一直为众商家或效法推行或整顿夭杀,在理论上又反复为业界人士肯定或否定。原内贸部系统1997年轰轰烈烈开展的“亿元商场清柜台”活动。

百货商场品牌化经营战略实务

商品的品牌化经营是国内几乎所有的百货商场均采用的主流业务模式.它构成百货商场经营战略的基础与框架,引致企业经营管理机制的全面变革与重组.

百货商场:借电子商务回归经商

商场不经商——百货行业变“姓”十年前,《中国商报》报道了“上海某百货公司出现引厂进店新生事物”的消息,谁也未曾料到,这个新生事物竟使百货商店行业变了“姓”:由姓“商”变为姓“招”(指招商进店)。目前,全行业2000余家大型商场,不约而同地几乎全数引入“招商进店、引厂进店”的经营方式。其占商场经营面积与销售额的比例,普遍都超过50％,高的可达90％以上乃至100％。业内一些先行企业将这种经营方式总结成系统模式:“购物中心+百货管理”,“

IT公司怎样为流通业提供电子商务服务?

在互联网、电子商务还没完全成为社会经济运行手段与方式之前,先把它当作服务现存社会经济的工具——这似乎是人们对互联网、电子商务现阶段更现实的看法。于是,很多曾定位为“电子商务公司”的IT企业不得不考虑:如何服务于传统产业,让他们使用好这一工具。接下来的问题是:你为之提供服务的对象是谁?你服务的专业是什么?对专业的择定关乎你明天的发展和命运。