创新“安全+”智能化管理新模式

今年以来，胜利油田油气集输总厂孤岛分厂以管理创新为抓手，持续深化安全规范、技能培训，创新管理方法。“安全＋”模式管理更加深入扎实，

自控管理实现本质安全

胜利油田油气集输总厂孤岛压气站全方位实施安全自控管理，抓精细全过程，抓安全全天候，实现了安全管理从重视到重“实”，安全行为从管控到自控的转变，实现了生产本质安全。

高校毕业生跟踪培养模式初探

高校毕业生作为知识型青年人才,是企业人才的生力军,是石油企业未来的希望。管理培养好高校毕业生,积极培养引导他们知识优势转化,是企业的一项重要战略任务。在他们的跟踪培养上,要注重结合企业实际,不断优化培养模式,积极实施"三化"跟踪培养模式,切实改进高校毕业生的工作作风,同时建立完善有效机制,进一步激励他们扎根基层、岗位成才。

用“108”熔断机制实现“360度”安全管控——胜利油田油气集输总厂孤岛压气站规范外包工程建设侧记

9月28日,在胜利油田油气集输总厂孤岛压气站压力容器检测施工现场,项目组成员魏振林正在依次检查各个环节的施工进度、安全措施落实等,确认没有违反扣分规定的环节后,在现场设置的“施工过程监控公示牌”上挂绿色施工牌,允许施工……为规范承包商作业行为,孤岛压气站组织专业技术力量,成立了施工项目组,加强对施工队伍各作业环节的全过程安全监督。