浅析HSE管理体系的有效性

HSE管理体系是20世纪90年代开始由国际大型石油公司推行的对安全技术、人的行为、设备等的管理体系。HSE管理体系区别于传统的安全管理，它是把健康、安全和环境管理三者合为一体的事先进行危害因素、环境因素识别，并进行风险和环境影响的分析评价，确定其可能发生的后果，从而采取相应的防范控制措施，实现控制风险、预防事故发生的有效管理模式。

形势严峻 前途光明——关于上海石化减员分流和再就业的思考

"钱从何处来,人往何处去"已成为公司上下共同思索的一个问题,本刊拟组织笔会作专题讨论。本期围绕"人往何处去"即减员分流和再就业问题,发表3篇文章。

浅谈石化企业经营机制转换与走向市场的关系及条件

党的十四大确定,以建立社会主义市场经济新体制作为我国经济体制改革的目标,这就从根本上牵住了经济体制改革的"牛鼻子",是我们党对社会主义认识的一次新飞跃。我国经济体制改革的重点之一就是如何搞好搞活国有大中型企业,通过转换企业经营机制和其它配套改革措施,促使企业走向市场。

关于上海石化发展多种经营的几点思考

一、发展多种经营是上海石化发展的必然选择上海石化股份有限公司在市场经济不断发展与完善的过程中,既有机遇,又面临挑战.而从公司目前所处的内外部环境来看,挑战成分大于机遇。主要表现为:1.原油资源的短缺和价格上涨。国内原油资源短缺已成定论,且原油价格不断上涨,上涨后的原油价格与国际市场原油价格仍存在200～300元/吨的差价,公司潜在的减利因素继续存在。而公司大部分产品的价格已接近和超过国际市场同类产品的价格,可上升的空间不大。

“三个代表”重要思想是指导石化企业安全生产管理工作的准绳

江泽民总书记于2000年2月在广东考察工作时提出的党始终成为"中国先进社会生产力的发展要求"、"中国先进文化的前进方向"和"中国最广大人民的根本利益"的三个方面的忠实代表,即"三个代表"的重要思想,是开展全党全国工作的根本出发点,也是指导石油化工企业安全生产管理工作的准绳。

落实安全生产责任 增强事故防范能力 进一步提高安全生产工作水平

2000年是上海石化四期工程主体项目建设拉开序幕的一年。面对生产、检修、建设和市场的多重挑战，上海石化按照中石化集团公司的要求，认真贯彻江泽民总书记关于安全生产工作的一系列重要指示精神，在精细管理上做文章，在强化落实上下功夫，全面落实安全生产责任制，强化关键装置要害部位的安全监控管理，推行安全评价，抓好隐患治理，严格事故处理，努力提高自身的安全生产工作水平。在各级领导的高度重视和全体职工的共同努力下，全年公司没有发生重大、特大的上报事故，事故发生总数较上年下降29.6%，安全生产总体形势好于上年。在此基础上，公司生产经营继续保持稳步增长势头，全年完成工业总产值（不变价）136.09亿元，同比增长18.12%，超过“同比增长10%”的年度奋斗目标，创历史最好水平。