建言献策,共谋发展——中咨协会三届三次理事会代表发言选登

中国工程咨询协会（以下简称中咨协会）是国家确定的对外代表我国工程咨询业的行业协会，1996年被按纳为国际咨询工程师联合会（FIDIC）正式团体会员，同时也是亚太地区工程技术咨询发展计划组织（TCDPAP）正式成员。协会成立14年来，为推动我国工程咨询行业的健康发展发挥了重要作用。

基于利益相关者理论的工程项目治理机制

本文在分析我国传统工程项目治理机制的弊端基础上,依据利益相关者理论进行实证分析,阐述了建立基于利益相关者理论的工程项目治理机制的可行性和优越性,为我国工程项目治理机制的创新和发展提供参考。过去几十年来,利益相关者理论取得了多方面的进展,从理论基础、分析框架到研究方法都取得了令人瞩目的成就。但其更多是应用于一般企业管理方面,在工程项目管理方面的运用还比较少。因此,本文在结合浙江五洲工程项目管理有限公司的实践基础上,依据利益相关者理论,对工程项目利益相关者的目标需求进行分析,旨在探讨建立基于利益相关者理论的工程项目治理机制的可行性及优越性。

找准定位，建立联盟，实现差异化服务

目前，国内工程咨询企业做大做强的还不多，经营领域单一，专业化程度还不高。无论综合性工程咨询公司还是专业性工程咨询公司，整个行业的同质化竞争较为严重。而“大工程咨询领域”产业链长、服务范围广、服务形式多，在目前工程咨询产业链上很多领域、很多服务范围、很多服务形式在国内还处在“禁区”、“盲区”或“试验区”阶段，而这些区域正是工程咨询企业未来的重要发展方向。仅“代建制”这一模式的试验实施，就将产生项目代建咨询服务的巨大市场需求。因此，我们工程咨询企业需要准确分析自己在产业链中的位置，全面评估自己的资源要素，科学论证自己的发展方向，为企业的发展找准定位。

从优秀到卓越——一个秘书的成长历程

本文以笔者个人经历为基础,以秘书与领导的关系变化为主线,提出了秘书如何成长,如何成为优秀,如何走向卓越的问题,并给出了建议。

工程项目管理模式下的沟通管理研究

沟通是项目管理成败的关键。建立起良好的沟通管理机制能有效提高项目管理效率。

建筑施工企业项目管理创新

以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理创新问题,谈一些自己的认识。