EPC模式下业主对项目监理工作重点的管控研究

EPC项目业主对整个工程实施过程参与程度低,控制力度也低,而且业主单位一般管理人员较少,所以业主应该充分重视和发挥好项目监理的作用。该文在分析施工总承包与EPC总承包项目监理工作两者区别的基础上,进一步剖析在EPC项目实施的不同阶段,通过科学的手段、有效的策略来加强对监理的监督和管理,从而有效提升工程监理的效果,确保建设工程中各项质量、造价、安全和进度等目标顺利实现。

EPC工程总承包固定总价计价模式的分析

结合医院项目建设与管理特点,以南京市仙林中医医院项目为实际案例,阐述了EPC工程总承包采用固定总价计价模式中存在的问题,并针对存在的问题,采取了一系列行之有效的对策,从而实现对EPC项目全过程的有效管控。

医院EPC项目设计管理业主方管控研究

本文以南京市仙林中医医院项目作为实际案例,针对项目设计管理中存在的问题,归纳总结了项目建设各阶段设计管理的具体对策,希望为日后医院 EPC工程总承包项目实施过程中的设计管理提供一些借鉴作用.