谈施工项目经理的地位

工程项目管理对项目经理自身的条件、素质要求很严很高,这是项目管理的客观条件所决定的,是施工管理者多年来经过不懈的探讨、研究总结出的经验,甚至是用教训换来的,这是因为一个施工项目是一项一次性的整体任务,不同于其它产品,可以不同程度的剔除和更换,建筑产品的特点就是一次性、整体性,工期长,成本高,不可逆。这就要求在完成这个任务的过程中,必须有一个具有资格、有能力胜任的最高责任者和组织者。在工程项目施工管理过程中,根据项目管理法施工要求,项目经理就是全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个项目施工活动中是举足轻重的人物,施工项目搞好搞不好的关键就在于项目经理。可见,项目经理在工程项目管理中具有非常重要的地位。

高速缝包机常见故障分析与处理

近年来，尿素销售市场竞争日趋激烈，提高尿素产品质量已成为生产中的重点，而缝包机的运行情况将影响到尿素成品外包装质量以及袋装尿素潮解的问题。