科研材料采购结算流程优化实践

目的 通过打通科研材料采购平台与财务系统的融合,优化科研材料采购结算流程,解决科研经费“报销繁”问题。方法 在系统之间建立接口,以自动获取或推送方式交换经费授权、项目预算和采购结算信息,打通科研材料采购平台与财务系统。结果 采购平台与财务系统间信息互联互通,有效规范了经费使用权限,实现了科研材料采购事前预算控制、审批流程在线化、付款结算集中化和凭证生成自动化,达成全过程信息化闭环管理。结论 科研材料采购结算流程优化实践,不仅提升了科研经费报销效率,减轻科研人员和财务人员工作负担,而且降低了虚假交易套取科研经费、报销审批和财务审核环节的风险,进一步提高了医院财务精细化管理水平。

精益管理下卫生材料成本预算管控研究

当前,公立医院的卫生材料成本预算管控,从预算编制、执行到评价反馈,各环节都存在不足。将精益管理思想运用到医院卫生材料的成本预算管理中,通过细化预算编制目标、强化预算执行监控、优化预算评价反馈,可以有效减少环节浪费,实现医院高质量可持续发展。

公立医院固定资产内部控制评价研究

内部控制评价是内部控制管理工作中的关键环节,开展固定资产内部控制评价工作有利于保障国有资产安全和使用有效,实现公立医院高质量发展目标。本文基于H医院固定资产内部控制评价工作存在问题及改进建议的探讨,对高质量发展背景下其他公立医院实施固定资产内部控制评价工作有一定参考意义。

“放管服”背景下科研经费聘请助理支出内部控制改进研究与实践

“放管服”背景下,科研财务助理制度进入新发展阶段。如何建立科学有效的内部控制机制,确保科研助理人力成本可以及时、准确地从科研经费中扣回,对保证医院资金安全和防范经济运行风险具有重要意义。本文以Y医院为例,详细分析了科研经费聘请助理支出流程中存在的内控缺陷和风险点,并据此提出应对和控制措施。通过Y医院改进实践的研究,为其他医院科研财务助理制度落地提供思路。

医院收费智能化管理实践探索

在数字化时代背景下,医院需要充分利用信息技术进行智慧管理建设,提升精细化和智能化管理水平。本文以Z医院为研究对象,介绍了财务收费管理系统的设计和功能模块建设实践。Z医院通过建设集在线缴费、开票、对账、账务处理于一体的一站式财务收费管理系统,不仅增强了部门间协同性,大幅提升收费效率优化缴费过程体验,而且推进了医院智慧管理建设的发展。

预算绩效管理与三级公立医院绩效考核的关系

从2015年明确要求医院实行全面预算管理制度以来,国家一直致力于推动医院预算管理工作不断深化。近年来,预算绩效管理与三级公立医院绩效考核新政相继出台,二者之间既存在密切联系又相互区别。对三级公立医院而言,绩效考核只是推动公立医院全面加强预算绩效管理的手段之一。公立医院应该转变自身的发展方式,逐渐回归公益性,实现可持续发展。