印务公司“过错购买法”的链条式反应

一、提出"过错购买法"的初衷。在实施现代企业管理制度的过程中,管理者时常会遇到这样的问题:成本管理不到位,原材料消耗居高不下;员工文化技术水平低,产品质量不能保证;设备保养不到位,机械电器事故时有发生;原材料把关不严,材料质量存在较大问题;生产事故不断,生产工期很难如期完成等等。企业承受过多的因非正常生产所带来的经济损失,阻碍了企业的正常发展。二、什么是"过错购买法"。简单的理解,"过错购买法"就是谁犯了过错,其损失就由谁来承担的管理方法。打个比方来理解:我们可以把生产的整个流程比作是一个封闭的链条,各个工序可以看作是链条上的一个个链扣,在正常情况下,各链扣润滑、保养到位,整个链条运作正常。如果某个链扣由于某种非正常生产原因被损坏了,整个链条的正常运作就会受到影响,在这种情形下,我们只有换下被损坏的链扣,换上好的链扣,整个链条才可正常运作。在通常的企业管理中。

批评报道要有“官司”意识

有关资料表明,自1987年上海出现建国以来第一起新闻官司后,全国新闻官司已有近2000起。一些记者、编辑甚至总编、社长被推上被告席,有一家报社的社长一个月竟收到3份法院的传票。严峻的现实说明,在新的历史条件下,记者不仅要勇于开展舆论监督,还要依法开展舆论监督,强化自我保护意识,避免当被告。

改制——企业发展的动力之源

2001年,原大众日报社印刷厂在近半年的洽谈努力中,成功地与华泰集团组建成为股份制合作企业——山东大众华泰印务有限责任公司,并于8月1日正式开始运营。她不但成为全国省级党报所属企业中第一家改制的报业企业,而且在全国同行业中引起了较大反响。在改制后的两个月内,先后有34家省级党报专门派人前来座谈了解情况、探讨改制的问题。作为全省最大的报纸专业印刷企业,多年来一直有报业集团作坚实的后盾,又有固定的业务来源,为什么还要走改制这条路?改制后的效果又如何呢?现在对改制后一年多来的情况作一简要介绍。首先谈谈我们为什么要走改制这条路:

让印务公司成为报业发展的支柱之一——大众华泰印务有限责任公司的实践与思考

改革开放以来,我国的报纸出版业发展迅速,近两年来,这种发展势头更加强劲,目前全国有各种报纸2000多种,有来自全国报纸印刷量方面的数字资料显示:2001年全国报纸印量约900亿对开张,较上一年增长了近30%。其中,彩报印量占报纸总印量的比例已增长到20%左右。据业内人士预测,到2005年时,全国报纸印刷量将达到1400亿对开张,这为印刷行业提供了一个广阔的市场前景。同时,20世纪90年代后期,黑白报纸的传统时代被打破,报纸变得多彩多姿。

质疑——新闻真实的重要防线

新闻必须真实——这对新闻工作者是一个常识性的问题。然而假新闻却像是地上的杂草,除掉一次,干净几天,不久又滋生出来。因此,随着新闻工作者队伍的不断更新,为了保证新闻的生命力,不断进行新闻真实性教育,应是新闻战线一项经常性的工作。而质疑,则是杜绝假新闻,保证新闻真实的一条重要防线。

“导演新闻”不可取

市场经济大潮下，众多记者在竞争报纸这块不大的版面，竞争电视那一闪即逝的画面，竞争广播那容量有限的空间。到底应当以什么样的新闻作品参与竞争？我们的媒体工作者在新闻采写过程中显示出了两种截然不同的态度：大多数记者迈开双腿，在生活的激流中寻找真正的新闻；而少数人却“另辟蹊径”，先想出点子，然后到生活中去“导演”新闻。