医学装备决定医院发展

医院的发展,走过了从个体、小规模、条件差、尢检查手段的萌芽时期,发展到有一定规模、少量普通检查设备,医护分工、管理体系较健全的近代医院时期,发展到二十世纪大量高、精、尖及数字化医疗装备进入医院的数字化、信息化、人性化现代医院时期。医疗装备做为医疗工作必备的硬件,医疗装备的增加和更新,对医院的发展起着勿庸置疑的决定性作用。医院的发展又为医疗装备提供了空间和舞台。

全数字医院建设势在必行

在以网络技术和信息技术为主流的当今社会,现代医学科技的迅猛发展和影像学检查的不断增加,各种医疗信息正呈几何数级增长。全数字医院建设,完善PACS/HIS/RIS这一较大工程,是建设全数字医院的趋势。同时,必须根据医院实际,分布实施。

医疗装备管理及人员素质培养

医疗装备的管理是一项平凡而重要并受各种因素影响和制约的复杂工作。根据我院发展过程中医疗装备的现状,启迪我们要做好管理工作加强人员全方位素质培养是重中之重。

浅谈军队中小医院的融资发展模式

目的:为提高部队中小医院的综合实力,在医改进程中,寻找一条适合其发展的模式。方法:通过引进地方资金,强强联合,完成共同发展。结果:2009年初,由医院提供场地,投资方投入900万元,修建8400 m2的体检中心;2010年追加投资8000万元,修建52000 m2、设置床位1000余张、新增30余个科室的外科综合大楼;2011年后,预计融资近2亿购置128排CT等高精尖大中型设备及配套设施3000余台(套),使医院建设更上一个台阶。结论:医院的发展受人才、技术以及资金等诸多因素的制约,只有冲出瓶颈,引进地方资金,加强自身内涵建设,使医院得以长促发展。

以创建三级医院为契机、加强医疗设备综合管理

医疗设备在等级医院和完成医疗任务中起着重要作用。近年来 ,我院在加强内涵建设、硬件建设方面有突飞猛进的发展。 2 0 0 0年 7月一举达到国家“三级、乙等”中西医结合医院标准。在创建中 ,我们首先建立完善管理机制 ,强化设备管理 ,建立建全各种规章制度 ,职责及操作规程。其次把握投资重点 ,引进先进设备 ,建设好医技科室 ,急诊科 ,手术室及重点专科 ,近年来 ,我院引进CT等大、中型设备 30 0余台 (套 ) ,投资 130 0万元 ,新增设备为医、教、研提供了可靠保证 ,第三是加强自身建设 ,提高“两个效益”。为提高医院综合能力 ,先后投资近 10 0万元 ,购置救护车 6台 ,组成 12 0急救中心。经过一年半的运行 ,共出诊 3111车次 ,月平均出诊 172 8车次 ,为当地突发事件及伤病员救治起到巨大作用 ,被达州人民誉为“生命的保护神”。医院年收入由 1997年 90 0万元增至 1999年 2 5 0 0万元 ,2 0 0 0年可望达到 30 0 0万元。社会效益 ,经济效益同步增长。总之 ,医疗设备在创建等级医院及日常医疗工作中作用巨大。但卫生事业改革 ,发展任重道远 ,为巩固“三、乙”成果 ,必须认清形式 ,以创建为契机 。

医疗装备 大胆投入 强化管理 增双效益

医疗装备做为医疗工作必备的硬件，对医院的发展起着勿庸置疑的作用，也是选择的生物、计算机、影像、机械、光学、激光、光纤、微电子、多媒体、超导等高新技术在医学领域中的具体体现。只有大胆投入、购置必要的高、精、尖设备，认清设备管理的重要性、复杂性和技术性，搞好管理科学化、制度化和规范化。从而提高医疗质量，增加社会效益和经济效益，即将物资转换成科、教、研、经济收入的成果上，这是检验设备投入、管理好坏的标准。我院近一年购置ＣＴ、彩超、全自动生化分析仪、动态，Ｃ电、动态脑电、电子内镜、碎石机等大、中型设备４３台（套），８８６万元。医院经济收入与新购设备前同期相比从９７５．６万增加至１９０６万元，增加１９５．４％。我们体会到在市场经济的大潮中，医院不能等和靠，只有发展才是硬道理。提供优质服务和高水平的诊疗技术是医院发展的一剂良药。医院只有大胆投入一强化管理一提高效益一医院发展一再投入一再发展这样的良性循环中，才能站稳脚跟进入竞争的快车道。

医疗设备单机效益分析之我见

为了解设备运行的全过程,必须掌握它的物质运动形态和价值运动形态.