污水环保PPP项目的风险管理——评《PPP项目操作实务 环境保护》

PPP模式是一种项目建设中较为独特的融资方式,其对项目的实施方式与融资形式进行了优化,由合同关系建立,与政府部门、私人企业存在直接的合作关系,以保证项目参与主体可以通过项目获取利润,形成多赢的经营局面,达到项目的最优化效果.PPP模式作为一种新型的融资模式,与传统意义上的融资模式存在显著差异,PPP模式下项目融资依据并不是投资人的资质,而是根据政府部门政策的支持力度以及项目的预期收益、资产规模等方面来开展融资工作的,并且这一特征体现在PPP项目的整个过程中,政府部门与私人企业对整个项目负责.

基于战略地图下JK公司战略目标实施的研究

战略地图是通过可视化的表达方式,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个层面来描述战略、衡量战略和管理战略。文章采用理论与实践相结合的方式,根据JK公司的行业特点和战略管理方面存在的问题,阐述了应用战略地图构建公司管理体系的总体思路,在高质量发展下,国有企业如何实现战略目标实施的研究。

对施工企业其他应收款管理的探讨

受建筑市场竞争压力大和施工企业营运特点的影响,施工企业的多数建设项目和费用开支采取职工借款的形式预支,待职工报销时再冲销相应预支款项,这一会计处理使得施工企业存在着大量其他应收款项。结果造成:一是由于发票取得困难或报销不及时,使得相关成本费用不能及时入账,预支款项无法转销,直接影响了企业当期的资产和损益;二是导致部分账款不能及时收回,形成大量的呆账、坏账。按照会计制度相关规定,对于预计不能收回的其他应收款应计提坏账准备,但由于施工企业其他应收款来源复杂,坏账准备的准确计提存在困难。这些都会对会计信息的真实性、完整性和可靠性产生重大影响。因此,加强其他应收款管理已成为施工企业不容忽视的重要课题。

PPP项目公司的涉税问题分析

PPP项目集投资建设运营于一体,因其投资大,周期长,参与方多,合作模式及融资模式复杂,不可见因素较多,税务政策不明朗,给企业投资决策带来很大的困难,税务成本贯穿于项目的整个生命周期,对企业投资时重点考虑的收益率影响甚大。基于此,本文着重对PPP项目主要针对过程中的涉税情况进行分析,并结合涉税风险提出相应改善建议,希望能为业内企业提供些许参考。

浅谈施工企业收入的确认和计量

施工企业收入的确认和计量是施工企业会计核算的重要内容,本文介绍了新企业会计准则下施工企业收入的构成,并分别阐述了施工合同结果能够可靠估计和合同结果不能可靠估计两种情况下的合同收入的确认和计量。

广西JG集团绩效考核现状及评析——从资金管理的视角

科学、系统有效的绩效考核日益成为管理公司企业的重要方法之一,是企业资源管理的重要保障。企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考核是不可或缺的环节,并且绩效考评的重要性已被企业普遍认可。在企业绩效考核中,对各成本管理中心、利润中心采取关键指标考核的办法通常能起到一定的效果,而且也被许多企业所重视。但是目前许多企业考核指标只能反映当前的生产经营状况,不能预测企业未来发展趋势。与此同时,企业管理者为了获取更高的利益从而忽视了企业长久的发展,使得企业的资金管理严重脱节,将来企业管理工作的效率与质量、企业战略的执行力都将受到影响。本文通过对广西JG集团有限责任公司绩效考核现状的分析,突出了资金管理与绩效考核的脱节的问题,同时提出了增加资金回收率、利息收入这两个指标。最后给出了绩效考核体系的保障措施,对加强广西JG集团资金管控和提高绩效考核效率具有重大意义。

信息化建设助推施工企业财务管理转型升级之路

随着社会的不断发展,建筑业在中国的发展势头越发强劲,建筑业作为传统产业所面对的挑战也日益严峻,建筑市场的竞争亦将愈演愈烈。习近平总书记在党的十九大报告中指出,要增强改革创新本领,善于结合实际创造性推动工作,善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。不难看出,信息化建设在施工企业中的运用势在必行。信息化建设对于施工企业的助力,又主要作用于财务管理的转型升级。

施工企业内部控制的问题及对策

施工企业的内部控制侧重于项目管理方面，全盘考虑内部控制的较少。本文从施工企业独有的行业特征出发，分析了当前施工企业内部控制存在的问题，并提出了完善内部控制的对策。

PPP项目全面预算管理的应用与研究

城市基础设施建设,支撑了我国城镇化快速发展,是十八大提出的坚持走中国特色新型城镇化道路的物质基础。以PPP模式作为公共基础设施建设主要运作模式,在我国已得到大力推行,理论界对PPP模式的研究与探索也进一步加深,但目前各领域对于PPP项目的研究主要为某个专项领域如股权结构设置、风险分担及控制、项目融资管理、合同管理及以政府部门为研究主体的绩效管理等方面,国内外都鲜少专家学者以SPV公司现金流为视角,对PPP项目整个生命周期开展全面预算管理体系实务与理论相结合的研究工作,本文将就此进行深入研究。

PPP项目创新性盈利模式探析

在传统思维方式下,政府部门只是借助PPP模式达到创新性融资的目的,以缓解其财政压力。但是,在传统PPP项目盈利模式中,公私双方有着不同的利益述求,导致双方在合作过程中存在对抗的思维。因此,如何在提高公共产品或服务供给效率及公众对其满意度的同时保证社会资本适当盈利水平,成为公私双方共同面对及应协力解决的问题。那么如何解决该问题,创新构建PPP项目盈利模式成为国内外专家学者研究的热点。鉴于此,本文从收益结构、成本结构、目标利润三个方面阐述了设计PPP项目盈利模式的创新思路。

优化项目成本管理体系 为企业插上提质增效之翼

为贯彻落实《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,宣传、总结、推广我国管理会计理论研究成果和实践经验,加快优秀管理会计案例的交流,本刊择优刊登管理会计成果和案例。广西建工五建作为"广西建筑业50强第一位",是广西建筑业的标杆企业,其勇于承担建筑行业的千斤之责、万石之任,创新不止,领跑不息,在构建与优化项目成本管理体系方面取得了优秀的研究成果,极具指导意义和推广价值,特予以选登,以资借鉴。

PPP项目财务集中化管理的创新与实践

广西建工金控投资有限公司(以下简称'金控公司')作为广西建工集团有限责任公司的投融资平台,其不断加快推进投资带动施工、'建筑+金融'等产融结合工作,积极开展PPP项目规划、设计、承接、投融资、建设、运营管理等。金控公司针对PPP项目运作的特点进一步深入推进企业业财融合及财务信息化建设,实现财务集中化管理,财务管理流程更加清晰、规范,充分发挥了财务集中管理在公司中全面预算管理方面的引领作用、风险管控作用和经营管理指引作用,通过实行财务集中管理稳步提升了公司经济运行质量。