学习型项目管理虚拟团队建设的探索与实践

电网发展方式的转变和企业管理模式的创新离不开信息化的重要支撑,着力加强信息通信项目管理人才队伍的建设,加快培养和造就素质优良的管理型、技术型、技能型、研究型人才可有效解决各地区发展水平不均衡、IT人才资源紧张等问题。项目管理虚拟团队建设的优势虚拟团队是为解决区域性人才紧缺,实现人才资源提高工作效率、

以“五种意识”为抓手 激活创新引擎

社会的发展正深刻改变着电网的传统业务形态和运作流程,对电力企业加大自主创新力度、打造集成创新平台、加快技术革新步伐提出了新的要求。在此背景下浙江省电力公司信通分公司以＂五种意识＂为思想引领,为企业卓越发展提供保障。

面对“入世”的电力企业

针对我国已经加入世界贸易组织的情况,分析了电力企业所面临的引入更多资金、技术和管理经验、减人增效的发展机遇以及国际竞争和需求制约的严峻挑战,提出了电力企业以深化改革,重视人才、技术和企业形象等对策、建议。

电网企业信息通信融合的探讨

电网企业内部信息与通信各自相对独立的业务范围、技术架构以及管理模式,已经与信息通信技术发展和智能电网、信息化企业建设的新需求不相适应。如何高效高质构建信息通信业务新模式,实现两大专业的融合发展,是迫切需要解决的重大课题。文章结合国网浙江省电力公司信息通信融合的深度探索和实践,提出了融合框架,具体阐述了信息通信在管理、建设、运行、客户服务、人才队伍等方面融合的主要做法以及融合推进的经验,具有一定的借鉴价值。

浙江电力“主动式”营销管理信息系统运维体系

随着浙江电力营销信息系统的普及和深化应用,原有的运维模式迎来了新挑战,浙江省电力信息技术中心秉承"核心技术掌控于我"的指导思想,在运维管理和运维工作上变被动为主动,建立了"主动式"营销运维的结构体系,在管理效益和经济效益方面成效显著,对相关系统运维体系建设具有良好的借鉴与推广作用。

以“五种意识”和“五个主动”打造“五个卓越”的现代企业文化

国网浙江信通公司自成立以来,陆续开展了“成长的员工,成长的信通”等系列主题实践活动。近年,信通公司通过树立“五种意识”(即率先意识、创新意识、担当意识、精细意识、求实意识),推进“五个主动”(即主动对接、主动研究、主动走出去,主动解决问题、主动协调配合),深入开展了信通专业“五个卓越”的探索与实践。内涵公司以“五种意识”为思想引领,“五个主动”为抓手,运用“互联网+”的思维和手段,打造企业文化建设“

电力企业内审文化传播矩阵的构建

国网浙江省电力有限公司信息通信分公司从战略实现角度出发,借鉴"互联网+"先进理念,深入推进"大云物移"等信息通信新技术创新发展,持续增强基础平台服务支撑能力,创新内审工作与业务工作模式,以大屏可视化系统、信息化系统、"i国网"手机客户端为载体,以数据为支撑,努力构建有特色的内审文化立体传播矩阵。

“两学一做”促依法治企的探索与实践

国网浙江省电力公司信息通信分公司党委把党的思想政治建设抓在日常,通过党员示范岗、党员责任区、功能党小组、党员＂一带一＂、共产党员服务队、青年志愿服务队以及党员讲堂等载体,积极营造＂重学风、强执行、树新风＂的浓厚氛围,真正把依法治企落到实处。

电网企业网络安全内部审计的实践与创新

国网浙江省电力有限公司信息通信分公司从顺查网络安全宣贯学习、抽查网络安全专业技术队伍、逆查信息系统及终端管控和分析网络安全态势感知及创新技术防范水平四方面入手,突出制度、技术队伍和管控体系三个亮点建设,全面评估公司网络安全总体态势和风险状况,防范管理过程中的廉政风险,提高网络安全管理水平。

信息通信项目融合管理效能监察研究

通过开展信息通信项目融合管理效能监察研究,从管理制度融合、管理方法融合、管理手段融合、管理文化融合四方面出发,突出了制度建设、项目管理工具、评价指标体系和精益化管理采取的措施及特点,构建了项目全过程融合管理体系。

项目建设精益化管理提升实践

信息通信技术的融合和国际最新项目管理思路对正在磨合中的电力信息通信项目提出了更多的挑战和更高的要求。国网浙江省电力公司重点从管理制度等五个方面完善了信息通信项目建设管理体系,突出了三大创新点建设,全面提升了信息通信项目建设精益化管理水平,促进了项目管理工作的规范化、标准化,及时把控项目建设过程中的进度、风险、质量,保障了项目建设按期高质完成。

构建反腐倡廉双轮驱动新格局

国网浙江信通分公司针对在探索"全省信通业务一体化运作模式"中面临的存在于项目管理、财务管理、物资采购和人员管理方面的廉政风险,以落实"两个责任"为抓手,推进廉政风险防控机制与信通业务一体化运作深度融合,构建了纵向贯通、横向协同、覆盖全面的廉政风险防控机制,形成了双轮驱动的工作新格局。

依法治企提升信息通信项目管理

国网浙江省电力公司信息通信分公司紧紧围绕"依法治企"要求,从管理制度、管理方法、管理手段和管理文化四方面出发,深入开展依法治企,有效提升了信息通信项目管理水平,增强了制度执行的严肃性和刚性,促进了公司健康、持续、稳定、和谐发展。

设备资产清查效能监察的实践与创新

如何提升省地县信息通信专业“一个业务单位”总体架构下的设备资产管理水平，持续推进资产价值管理与实物管理的统一和联动，创建设备资产管理网络，规范资产账卡物管理流程和标准，提升设备资产账卡物一致率，已成为电力信息通信工作面临的重要任务和挑战。近年来，浙江省电力公司（以下简称公司）将省地县电力信息通信资产都纳入信息通信分公司进行管理，构建了“集中化管控、属地化运维”的新型业务管理模式。浙江省电力公司系统通过开展设备资产清查效能监察实践和创新，从制度先行、数据清理、系统固化、效果评价四方面出发，突出了制度建设、管理工具、评价体系和虚拟团队四个亮点建设，全面构建了设备资产管理体系，防范了管理过程中的廉政风险。提高了设备资产管理水平。

创新“主动式”营销运维体系

随着营销信息系统的普及和深化应用,系统的运维工作出现了新需求和新情况,原有的运维模式迎来了新挑战,主要表现在3个方面：事多人少,运维人员疲于奔命;需求变动由业务部门主导,运维部门缺少工作的计划性;系统技术架构采用多套标准。

企业文化在虚拟团队建设中的落地

随着信息通信业务向集约化、扁平化、专业化方向快速迈进,以及日益增长的项目建设需求,IT项目管理人才队伍的结构性缺人、区域性分布不均、流动性较差、成才道路单--等问题日渐凸显,如何创新IT人才管理模式,培养和造就一批既满足数量要求又符合素质需要的各类型IT项目管理人才。

电网企业如何构建学习型虚拟团队

学习型虚拟团队以扁平化的组织系统为管理结构,强调'学习+激励',不断挖掘员工潜能,提高团队的智商和综合能力。电网企业是关系国家能源安全、关系国民经济命脉的骨干企业。电网发展方式的转变和企业管理模式的创新,离不开信息化的重要支撑。为了有效解决各地区发展水平不均衡、IT人才资源紧张等问题,确保项目建设顺利实施,

“两学一做”促依法治企的探索与实践

“两学一做”学习教育是面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。基础在学，关键在做。浙江省电力公司信息通信分公司（以下简称公司）党委抓住契机，把党的思想政治建设抓在日常，深入开展依法治企活动。通过党员示范岗、党员责任区、功能党小组、党员“一带一”、共产党员服务队、青年志愿服务队以及党员讲堂等载体.

自己动手乐无穷——DIY:德国第二大休闲市场

不管在职场上有多大业绩,你总还有一些创造的冲动受到束缚,有一些与生俱来的潜能没有实现。而生活给我们留下了最自由、最广阔的一角释放你的创造力,自己动手建家园。