科研事业单位预算管理一体化推进实施研究

随着预算管理一体化工作的深入推进,从行政单位先行到事业单位试点的工作已经逐步铺开。预算管理一体化是构建信息化下“制度+技术”的管理机制,它的实施有利于提升科研单位预算管理水平,实现财务的转型发展。文章以A研究院为例,从其财务核算及预算管理的现状出发,分析了以A院为代表的科研事业单位在预算管理一体化的推进实施过程中,在系统衔接、项目库建设、机构和人员队伍等方面面临的挑战,并对如何顺利完成过渡转型进行了路径分析,以期能够助力试点工作的开展,促进科研事业单位的高质量发展。

财务智能化背景下科研单位财务流程优化研究--以J研究院为例

随着“大智移云物”技术的发展以及会计信息化进程的推进,以财务智能化推进流程优化,不仅契合不断深化的“放管服”改革,也能提高单位科研管理和财务管理的质量和效率。文章以J研究院为例,从科研事业单位的财务智能化和财务管理流程现状出发,分析了J研究院在财务智能化和财务流程方面存在的问题,从平台建设、系统优化、人才队伍三方面奠定流程优化的基础,并详细阐述了在推进财务智能化的背景下如何对J研究院财务流程进一步优化。通过探讨财务信息化建设推动流程优化的实现途径,以期提供全流程的智能化便捷服务,助力科技发展。

基于巡察视角的科研单位财务问题整改落实研究

从科研单位巡察反馈的情况来看,财务整改不平衡的情况在一定程度上普遍存在。本文通过分析科研单位巡察中出现的财务共性问题,剖析财务问题产生的根源,提出整改落实的具体措施和建议,以期通过建立长效机制,举一反三,扎扎实实做好巡察的“后半篇”文章。关注财务问题的整改落实,通过整改促进管理,提高财务管理水平,助推科研单位持续、健康、高质量发展。

事业单位科研经费“包干制”研究——基于COSO内部控制角度

随着科技创新向纵向推进,原有的经费管理模式慢慢不再适应现实需求,科研经费“包干制”的推出在一定程度上解决了科研人员的部分需求,给予科研人员较大的自主权。但“包干制”在带来巨大利好的同时,也潜藏着较大的财务风险。本文探讨了“包干制”落实过程中潜藏的风险,并从COSO内部控制角度提出“包干制”实施的五点建议,希望能促进“包干制”政策落实,使科研单位能实实在在获得政策红利。