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用精细化管理实现降本增效 被引量:2
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作者 蒋宏威 《施工企业管理》 2016年第5期94-95,共2页
注重从项目前期策划直到完工结算全过程每个细节的管控,是建筑业除了技术创新外增强企业效益的唯一途径。注重从项目前期策划直到完工结算全过程每个细节的管控,是建筑业除了技术创新外增强企业效益的唯一途径。加强项目前期策划。通过... 注重从项目前期策划直到完工结算全过程每个细节的管控,是建筑业除了技术创新外增强企业效益的唯一途径。注重从项目前期策划直到完工结算全过程每个细节的管控,是建筑业除了技术创新外增强企业效益的唯一途径。加强项目前期策划。通过策划,规划好项目实施全过程的路径,同时在过程中不断修正与优化,才能使项目实施少走弯路,真正实现工效的提升。首先要做实合同交底。合同交底由投标书编制人员、技术、商务、 展开更多
关键词 项目实施 前期策划 投标书 合同风险 技术创新 分包商 编制人员 合同谈判 材料采购 履约保证金
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从“效益至上”到“绩效至上”——项目全面绩效体系的探索与思考 被引量:2
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作者 蒋宏威 《施工企业管理》 2018年第5期94-96,11,共3页
项目全面绩效体系区别于之前推行的项目实施结果考核评价,是在"目标管理、绩效考核"理念引领下建立的覆盖项目管理全过程、全要素的综合评价体系,考核应用关键绩效指标(KPI)与管理指标(QO)相结合,定量与定性相结合,激励与约... 项目全面绩效体系区别于之前推行的项目实施结果考核评价,是在"目标管理、绩效考核"理念引领下建立的覆盖项目管理全过程、全要素的综合评价体系,考核应用关键绩效指标(KPI)与管理指标(QO)相结合,定量与定性相结合,激励与约束相匹配,以提升企业赢利能力为导向,全面提升项目绩效。 展开更多
关键词 效益 绩效 建筑企业 企业竞争能力 自身管理 改革开放 国民经济 发展经历
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