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用精细化管理实现降本增效
被引量:
2
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作者
蒋宏威
《施工企业管理》
2016年第5期94-95,共2页
注重从项目前期策划直到完工结算全过程每个细节的管控,是建筑业除了技术创新外增强企业效益的唯一途径。注重从项目前期策划直到完工结算全过程每个细节的管控,是建筑业除了技术创新外增强企业效益的唯一途径。加强项目前期策划。通过...
注重从项目前期策划直到完工结算全过程每个细节的管控,是建筑业除了技术创新外增强企业效益的唯一途径。注重从项目前期策划直到完工结算全过程每个细节的管控,是建筑业除了技术创新外增强企业效益的唯一途径。加强项目前期策划。通过策划,规划好项目实施全过程的路径,同时在过程中不断修正与优化,才能使项目实施少走弯路,真正实现工效的提升。首先要做实合同交底。合同交底由投标书编制人员、技术、商务、
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关键词
项目实施
前期策划
投标书
合同风险
技术创新
分包商
编制人员
合同谈判
材料采购
履约保证金
原文传递
从“效益至上”到“绩效至上”——项目全面绩效体系的探索与思考
被引量:
2
2
作者
蒋宏威
《施工企业管理》
2018年第5期94-96,11,共3页
项目全面绩效体系区别于之前推行的项目实施结果考核评价,是在"目标管理、绩效考核"理念引领下建立的覆盖项目管理全过程、全要素的综合评价体系,考核应用关键绩效指标(KPI)与管理指标(QO)相结合,定量与定性相结合,激励与约...
项目全面绩效体系区别于之前推行的项目实施结果考核评价,是在"目标管理、绩效考核"理念引领下建立的覆盖项目管理全过程、全要素的综合评价体系,考核应用关键绩效指标(KPI)与管理指标(QO)相结合,定量与定性相结合,激励与约束相匹配,以提升企业赢利能力为导向,全面提升项目绩效。
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关键词
效益
绩效
建筑企业
企业竞争能力
自身管理
改革开放
国民经济
发展经历
原文传递
题名
用精细化管理实现降本增效
被引量:
2
1
作者
蒋宏威
机构
中交二航局第三工程有限公司企业策划部
出处
《施工企业管理》
2016年第5期94-95,共2页
文摘
注重从项目前期策划直到完工结算全过程每个细节的管控,是建筑业除了技术创新外增强企业效益的唯一途径。注重从项目前期策划直到完工结算全过程每个细节的管控,是建筑业除了技术创新外增强企业效益的唯一途径。加强项目前期策划。通过策划,规划好项目实施全过程的路径,同时在过程中不断修正与优化,才能使项目实施少走弯路,真正实现工效的提升。首先要做实合同交底。合同交底由投标书编制人员、技术、商务、
关键词
项目实施
前期策划
投标书
合同风险
技术创新
分包商
编制人员
合同谈判
材料采购
履约保证金
分类号
TU723.1 [建筑科学—建筑技术科学]
原文传递
题名
从“效益至上”到“绩效至上”——项目全面绩效体系的探索与思考
被引量:
2
2
作者
蒋宏威
机构
中交二航局第三工程有限公司
出处
《施工企业管理》
2018年第5期94-96,11,共3页
文摘
项目全面绩效体系区别于之前推行的项目实施结果考核评价,是在"目标管理、绩效考核"理念引领下建立的覆盖项目管理全过程、全要素的综合评价体系,考核应用关键绩效指标(KPI)与管理指标(QO)相结合,定量与定性相结合,激励与约束相匹配,以提升企业赢利能力为导向,全面提升项目绩效。
关键词
效益
绩效
建筑企业
企业竞争能力
自身管理
改革开放
国民经济
发展经历
分类号
F426.9 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
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1
用精细化管理实现降本增效
蒋宏威
《施工企业管理》
2016
2
原文传递
2
从“效益至上”到“绩效至上”——项目全面绩效体系的探索与思考
蒋宏威
《施工企业管理》
2018
2
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