香飘飘:让品牌定位扎根顾客心智

3年销售增长停滞困境 香飘飘2005年成立，到现在已经有十余年了。从开创一个品类到面临一个规模比我们大十几倍的竞争对手，引入定位理论打败竞争对手取得市场领导地位，然后又面临同质化竞争，重新定位，焕发新生。

一杯奶茶的品牌奇迹

做品牌，一定要选择一个好的品类，为品牌命名一个好的名字，为品牌进行准确的定位。

用定位重新聚焦

砍掉一切与杯装奶茶不相关的业务，鲜明诉求香飘飘的行业领导者地位——经过一轮痛苦的聚焦，面对强劲市场跟进者的紧追不舍，定位理论在香飘飘显示出威力来，销量从3亿多杯一下子跃升到7亿多杯。