谈车间承包经营

车间是工厂生产的基本环节,它集中了企业的生产工人和绝大部分固定资产,反映企业的生产能力和生产水平。在产品的生产过程中,消耗的降低、质量的提高、周期的缩短、成本的控制,主要取决于车间的生产组织和管理水平。搞活车间是搞活企业的一条重要途径。实行车间承包经营,可以克服企业内部吃“大锅饭”的弊病,也是深化企业改革,挖掘企业潜力,增强企业活力,提高经济效益的需要。一、实行车间承包经营需要解决四个问题第一、制定内部结算价格。车间与车间、车间与厂部相互提供的产品、物资、劳务、技术,从无偿变为有偿,要求遵循“等价交换、等价补偿”的原则,计价结算。因此,要制定内部统一的劳务、技术结算价格,车间完工产品销售价格,原材料不变价格。(为了保证车间承包经营不受价格变动因素的影响,对车间耗用的原材料应以不变价格核算)。

以经济责任制为突破口 促进企业的改革与发展

近年来,江东船厂在企业内部经济责任制建设方面进行了卓有成效的探索。为了深入贯彻改革开放精神,适应社会主义市场经济需要,调动各基层单位的生产经营积极性,增强全体职工的效益观念、成本观念,降低消耗,搞活企业,该厂以经济责任制为突破口,转机制,抓管理,促进了企业的改革和发展。

企业领导干部经济责任制浅议

国家经贸委要求:企业在“转机制、抓管理、练内功,增效益”活动中,要切实开展目标管理,建立健全企业内部经济责任制,根据市场需求确定企业的经营目标,重点是提高产品质量,降低生产成本,加快资金周转,运用目标管理方法,把经营目标层层展开,分解落实下去,使各部门和每个职工都目标明确,并通过建立健全内部经济责任制。

企业质量成本的管理与控制

质量成本是企业成本、费用的组成部分,通过开展质量成本的核算、考核、分析、来评价企业质量体系的适应性和有效性,降低产品成本,提高经济效益。本文就企业质量成本的管理与控制谈谈粗浅认识。 一、企业质量成本管理的现状 质量,通常是指产品和工作的优劣程度。质量成本是为了维持或提高质量而发生的一切费用以及因未达到预先规定的质量水平而造成的一切损失的总和。质量成本是从质量管理与控制需要提出的。目前。

从中西方企业看长航发展

随着劳动者文化水平的提高和新技术的广泛应用及传统管理方法的淘汰，客观上要求有一种职工认同的价值观来形成企业发展的内在动力，从而形成了企业文化。纵观国内外一些著名集团公司的创业发展历史，不难看到，这些企业的成功虽有多种因素促成，但有一点是共同的，那就是与独具特色和时代精神相吻合的企业文化相联系，因而它是企业的灵魂。积极研究和借鉴这些企业的文化精髓，对自己的企业来说大有裨益。

浅谈企业质量成本的管理与控制

质量成本是企业成本、费用的组成部分,应通过开展质量成本的核算、考核、分析来评价企业质量体系的适应性和有效性,降低产品成本,提高经济效益。在质量成本管理控制工作中,通过制定质量成本管理的目标和计划,建立质量成本管理程序,考核质量成本指标的执行来发现问题,采取纠正和预防措施,以便改进质量、降低成本,这是开展质量成本管理和控制的初衷。为了便于对质量成本的分析、考核。

选择课题研究 监控体系运行

建立ISO质量体系是企业管理、质量管理的重要工作,在通过外审取得认证之后,全方位的质量体系的运行、监控、改进、提高仍将是企业管理的重要工作。质量体系建立后,紧迫而细致的工作就是抓管理、抓监控。

造船企业开拓钢结构市场有优势

造船业离钢结构很“近”,只要迈出一步,就能在钢结构市场立足、发展。钢结构企业根据生产工艺和生产规模,一般建立两条生产线,一是轻钢生产线,二是中高层建筑钢结构生产线。这里需配备必要设备:数控切割机,门型焊接机,端面带锯床,三维钻床,电渣焊接机,二保焊接机,坡口铣边机,矫平机,型钢组立机,喷丸除锈系统,喷漆系统。

企业内部股份公司的组建

今年初,中国长江航运集团江东船厂为满足出口船舶建造的质量、周期要求,提高造船生产的综合能力,自筹资金投资了钢材预处理生产线。江东船厂投资预处理生产线,主要服务于造船生产,适当对外经营。

谈谈企业领导干部经济责任制

企业内部经济责任制是以提高经济效益为中心,按照责权利相结合的原则,把企业对国家承担的经济责任加以分解,层层落实到科室、车间、班组和职工个人的生产、经营、管理制度。企业内部经济责任制是一个完整的管理体系,它应包括五方面内容:一是企业领导干部经济责任制。二是职能科室专业部门经济责任制。三是车间经济责任制。四是班组经济责任制。五是职工个人岗位经济责任制。

略论审计风险的防范

略论审计风险的防范蒋杜平审计风险是审计人员估计工作中可能会发生的问题，或从事审计工作时感到可能会发生的一种危险。审计机构在对企业经济活动过程履行监督、检查、评价职能时，作出的的结论是否符合法规，作出的判断是否正确，检查的内容是否全面．有着审计风险。一...

关于内部银行的几个问题

实质与形式建立企业内部银行是将外部银行的控制、监督、信贷、结算等机制引入企业内部,运用经济杠杆来加强企业内部的经济管理。这是内部银行的实质,也是我们建立内部银行的初衷。一般来说,内部银行的核算是以内部原始凭证为依据,以内部价格为尺度,以结算为纽带,通过银行核算反映内部各责任单位的经济效果,其核心是内部结算。解决内部结算的关键问题是内部价格的制订和内部定额的确定。而“厂币”、“内部支票”仅仅是内部结算的一种比较直观的形式。现在有一些企业虽然没有建立内部银行。

内部审计工作现状及对策

一、内审工作现状 1.企业内审人员一般来自财会部门,缺少经济管理、工程管理、经济法等审计人员应具备的基础知识,编制少,知识结构不合理,对于以会计工作为中心的财务收支审计尚能胜任,但对于以经营为中心涉及生产、经营、管理、决策、投资、计划等经营审计和管理审计就显得力不从心。 2. 有些企业领导重经营,轻管理,对内审作用认识不足,支持不力,基层职能单位则认为内审是挑毛病,找岔子。称之谓“婆婆”,不无逆反心情。内审工作处于夹缝之中,进退两难。 3. 内审如同其它职能部门一样,在企业领导的指挥下工作,独立性不够,权威性有限。

浅谈目标成本管理的组织与基础工作

目标成本是在确定了符合社会需要并且有市场竞争力产品的合理销售价的前提下,立足于企业必须保证能够按照国家的要求,足额上交各项税利而制定的成本目标。也是衡量实际支出是超支还是节约的一种成本标准,以目标成本与实际成本比较、分析,可以说明成本方面取得的成绩和存在的问题,以便采取措施,加强成本管理。获取更大的经济效益。因此,在企业中开展目标成本管理是十分必要的。