基于集团管控的“两金”管理模式

中车株洲所为中国中车股份有限公司核心一级子公司,现有14家全资及控股一级子公司,全级次全资及控股子公司69家,参股28家。目前公司下属十大业务主体,已形成拥有电气传动与自动化、高分子复合材料应用、新能源装备及电力电子(基础)器件等四大产业领域的同心多元化产业集团。近年来,由于宏观经济形势的变化,市场竞争加剧,许多产业的经营压力进一步加大,"两金"总额及占用率呈现逐年增长的变化趋势,2017年"两金"总额高达195亿元,占收入比高达70%。"两金"高占用率给公司的正常经营带来了高风险,"两金"压控已成为公司健康快速可持续发展的关键所在。因此,株洲所高度重视"两金"的管理,以"两金"压降专项管理活动为契机,结合目前集团化管控模式的现状,创新集团管控模式下的"两金"管理方式,认真分析"两金"的关键控制点和风险点,积极研究"两金"管理策略,制定切实可行的管理措施,并在各主体单位全面创新"两金"管理的最佳实践。在实现公司规模增长的同时,实现"两金"周转效率的持续改善,降低"两金"占用,控制"两金"风险,维持公司的持续健康发展。