深入调查研究 强化资产管理

为了探索新形势下管理水利工程的新途径,转变传统体制下“建而不管”、“重建轻管”、工程老化失修、管理人员外流严重、资产损失快的局面,省水利厅财务与价费处组织有关人员对全省水利国有资产运营管理情况进行了深入细致地调研,提出了建议。

谈国有企业内部审计如何摆脱“两难”境地

审计署在《关于内部审计工作的若干规定》中对内部审计的职责、地位做了如下的定义:“内部审计机构在本单位的主要负责人的直接领导下,进行内部审计监督,对本单位负责并报告工作。”同时又规定,“企事业组织的内部审计机构,业务上受上级主管部门内部审计机构的指导,并向其报告工作”、“内部审计机构主要负责人的任免,应征得上级内部审计机构同意”、“对审计中发现的问题,……重要的应同时报送上级内部审计机构”。即国有企业的内部审计机构,同时受两个利益格局并不完全一致的阶层领导,这就往往会使他们陷于一个尴尬境地。如何改变目前国有企业内部审计“两难”的现状,使内部审计的职能作用得以充分发挥呢?笔者试从以下几个方面谈几点改进建议: