失败没什么，不懂得反思才是真的失败

长期以来，成功企业难以实现增长的一个最重要原因就是对失败的恐惧。波士顿咨询公司2015年的调查显示，31％的调查对象认为，规避风险是创新的一大障碍。对此，高管们心知肚明。一方面，他们承认失败有意义。如3M公司的传奇领袖威廉·麦克奈特（william McKnight）所讲，“本着冒险和挑战精神才能完成最好和最难的工作；错误肯定会犯。”皮克斯（Pixar）总裁埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）持相似观点，他说：“错误不一定是坏事，或者说，根本就不是坏事。错误是尝试新事物的必然后果，应该被视为宝贵经验。”另一方面，预算、资源配置和风险控制的管理流程是基于可预测性和效率而创建，高管则通过展现掌控能力获得晋升。所以，即使人们明知自己会失败，并且应该失败，也还是竭尽全力避免失败。

在资本充足且廉价的今天，企业需要全新的投资方式

过去50年来，金融资本是公司领导者眼中最宝贵的资源。他们努力让每一分钱都花在最有前途的项目上。20世纪80年代和90年代，一代企业管理者中最流行的，就是用资本最低预期回报率（hurdle rate，又称门槛比率）评估高额资本投入的价值。通用电气和伯克希尔·哈撒韦等企业，因为投资有道而广受赞誉。但是，金融资本如今已变得充足且廉价，不再是稀缺资源。金融资本的分配能力已不再是可持续竞争优势的来源。

唯有让员工做自己，不必伪装、不用演戏，公司的价值才能最大化

在职场中，我们一直被教导要服从——接受现状、顺应他人的观点和行为、认同那些能支持我们观点的信息。在组织层级里爬升的过程中，服从的压力只会越来越大。当升至高位时，我们早已被培养成服从者，也只能继续做服从者。

人才诅咒

有时把“未来领导者”放到快速发展的业务上并不一定能如预期帮助他们快速成长。对很多人来说，被认定为人才反而是祸不是福。结果要么是还没成熟就经历考验，要么拖累进步，成长受阻，业绩也一蹶不振。如何破除“诅咒”。至关重要。