基于“业务集成 高效协同 数字赋能”的核电企业供应商集约化管理

为打造高效率、高质量的供应链网络,供应商管理就必须向高效、协同、自适应的供应商集约化管理转型。中核核电运行管理有限公司经过不断革新管理理念和思路,构建了基于数字化驱动的供应商全流程管理体系,建立了包含供应商准入、基于过程管理的绩效评价、战略关系管理和供应商协同管理在内的供应商集约化管理模式,实现了从供应商引入、维护、培育、绩效和退出的全过程、全周期管理。通过深化管理变革,建立以激励为主的供应商绩效提升机制,实施科学合理的供应商关系管理策略,有效协调和激励供应商,从而达到选择合适的供应商、优化供应链、保持供应链的连续性和稳定性、降低采购成本和供应风险的目标。通过数据挖掘和应用,将数字化嵌入业务管理,建立了一套与供应商全流程管理体系相适应、相融合的信息化管理系统,全面贯通供应商业务,满足企业的供应商管理和供应链管理需求,打造操作便捷、健康可持续的供应商管理生态圈,实现供应商监测与管控的动态闭环管理,为企业可持续发展和供应链降本增效提供强有力的支持与保障。

浅谈运营核电企业承包商管理优化和提升

随着运营核电企业市场化运作的不断改革和深化,分工细化是核电厂必经之路,为满足核电厂专业化需求,降低核电厂运行成本,承包商专业检修和技术服务力量成为了电厂在设备检修、工程建设、技术服务等活动中不可或缺的组成部分。目前,越来越多的承包商参与到核电服务市场中来,承包商数量呈持续增长态势;由于承包商管理水平、业务能力与核电厂运行要求之间存在偏差,导致现场违章违规事件、安全事故时有发生,因此,如何加强承包商自主管理水平,提升承包商业务能力、安全意识和服务质量是我们应思考的问题。