基于价值链的钢铁企业竞争力研究

结合钢铁企业特点,在波特提出的价值链基础上,修正得到了钢铁企业价值链模型,并对各个价值活动的相互关系及其重要性进行分析。阐述了企业竞争力的构成和影响因素,并探讨价值链活动作用于影响因素,进而作用于竞争力的机制,将各项价值活动和竞争力分别建立对应关系,构建了较为全面和实用的钢铁企业竞争力的评价指标体系。

企业内部控制体系构建探究

在经济全球化背景下,企业推行内部控制体系建设,实施内控制度是适应国内外资本市场监管、提升企业管理水平的客观要求;有助于企业防范风险、提高企业战略目标的执行力。首先阐述了内部控制包括内部控制的内涵、目标、原则、要素和实施机制的内容,内部控制将贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的整个过程,覆盖企业各种业务和事项;其次分析了目前企业内部控制面临的问题是法人治理结构需进一步完善、内部控制应该得到应有的重视以及监督机制还没有发挥应有作用等;最后提出了构建与完善企业内部控制体系的思路。

论强化企业预算管理积极应对危机挑战

2011年,受国际金融危机和欧债危机影响,世界经济的复苏进程变得崎岖、多变而漫长。我国经济结构调整与发展方式面临实质性转型。在产能严重过剩、同质化竞争加剧、资源成本高和贸易保护主义抬头的背景下,中国钢铁企业将经历更加残酷的市场竞争,深层次结构调整势在必行。探讨中国钢铁企业在残酷金融危机背景,通过全面预算管理,积极应对危机挑战。

论强化全面精益管理推动企业转型升级

我国钢铁产业面临着经济转变发展方式所带来的挑战和机遇,只有科学地应用先进的管理方法,才能真正实现综合竞争力和综合素质的全面提升。首先,阐述了精益管理的内涵是要求企业的管理必须运用"精益思维";其次,基于精益管理思想提出了精益管理主要包括九个方面内容,是全面有效实施企业精益管理战略的有效途径;最后,实践证明了钢铁企业转变发展方式必须对管理重视和强化,强化全面精益管理能有效实现企业战略的科学实施。

钢铁企业成本管理模式研究

成本管理是企业一项重要的基础工作,是创造财富的重要保证。随着市场竞争的加剧,成本管理的作用更加突出。文章分析了经济发展各阶段钢铁企业不断探索、不断实践的成本管理理论与方法的改革历程,以期对我国钢铁企业在成本管理工作上有所借鉴。