通信工程运营商项目管理标准化研究

针对电信运营商内部省公司与地市公司两级管理模式下工程建设项目管理中存在的问题,本文运用美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系工具,并结合通信行业特点,对运营商工程项目管理关键动作进行了标准化研究,规范了省公司、地市公司的项目管理行为,为提高电信运营商项目管理水平进行了有益的探索。

构建卓越通信工程现场管理体系

通信工程具有"全程全网、联合作业"的特点,项目实施中的任何事物或隐患,都有可能导致通信网路的安全问题、质量问题,甚至是"雪崩"式的安全事故。文章对分析通信工程施工现场管理现状,以全面质量管理理论为基础,围绕人员要求(Personnel)、前期准备(Preparation)和过程控制(Process)三个维度开展工作。在成熟而健全的管理制度作为保障的基础上,对施工现场关键作业点的管理上通过三个管理维度全面而有效的管理,清楚现场管理的死角,从而达到卓越现场(Perfection)的管理目标,构成了卓越现场4P管理模型,全面支撑了4P现场管理模式,并应用于2013年城域网扩容工程传输设备单项工程施工现场管理。

基于5层级的通信工程项目管理体系

本文探索了通信工程项目管理组织架构、项目管理规范体系、项目管理信息系统、项目管理监控体系四方面的建设,建立了一套基于通信运营商省公司与地市公司、设计单位、施工单位及监理单位五个层级的通信工程项目管理体系,以期为运营商提供一套确保多专业、多项目并存时每一个项目都能成功实施的工程建设项目管理模式。

通信工程设计单位标准化管理研究

本文通过分析通信工程设计管理工作的现状及原因,引出设计单位管理标准化的思路,进而详细阐述了运营商对设计单位在设计质量及进度管理中的标准化措施,通过系统支撑,提升通信工程设计的质量和规范性。

通信工程设备集成商标准化管理研究

针对运营商通信工程建设中设备集成商管理存在的问题,本文以PMBOK为理论基础,结合运营商的规章制度,对设备集成商的管理活动、工程资料、考核要求等方面进行标准化研究并付诸实施,实践证明能够减少工程实施风险,提高通信工程的管理水平。