煤炭企业三基建设初探索

本文通过分析煤矿三基建设实施过程,有针对性地提出区队安全管理改革方向、班组协作提升路径、员工技能提升新思路和差异化薪酬分配的目标效果。

煤炭企业薪酬分配改革探讨

本文通过对煤炭企业薪酬分配制度改革的分析,有针对性地提出建立适应三项制度改革方向、深化劳动和收入分配新要求的目标效果。

煤炭企业以差异化引导薪酬改革

2021年1月26日,国务院国有企业改革领导小组办公室印发了《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》,为正在探索中长期激励机制的国有企业提供了明确的落地方针,是超额利润分享机制的操作工具书。人才是企业发展的核心竞争力,立足人才存量,挖掘劳动效率,通过中长期激励机制建立差异化薪酬分配体系,形成企业和个人利益命运共同体是必经之路。煤炭企业应建立差异化薪酬分配体系,把管理层和员工由“机器上的齿轮”转变为“人人都是发动机”,经营效率大幅度提升,取得了良好效果。