基于岗位评价建立绩效分配体系的实践

公平公正的薪资体系是调动企业员工积极性、推动员工创造价值的基础保障。文章以电力企业施工单位为研究对象,基于对内部各岗位进行评价,开展“定责、定编、定岗、定员、定薪”的科学探索,为进一步健全完善考核评价体系、职位晋升机制、内部分配机制奠定坚实的基础。结合施工单位的岗位特点,通过厘清各层级之间、各条块之间、同层级机构横向之间的职责界面,核定全口径用工定员,核定各类机构人员编制标准,编制公司标准岗位目录,组织开展岗位绩效基准系数评定研究工作,持续完善薪酬分配体系,最终做好考核兑现工作。

电力企业员工培训效果评价体系的构建

现阶段,企业培训存在的最大问题是培训的效果难以评估.对培训效果的评价和考核一直是企业培训工作中的一个难点.电力企业,是一个进行系统生产经营的企业集团,面对各省、地市供电公司的管理、经营和生产等各层次不相同的培训要求和培训内容,科学、公正、合理的评价它们的培训工作业绩,需要建立一个培训评估指标体系.

施工作业现场信息化数据采集,监控及分析

针对现有技术中施工作业项目评估能力差、存在施工作业风险的问题,构建施工作业监控系统。通过Cortex-M4内核的芯片实现多种数据信息采集的控制,构建出改进型关联集分解算法模型,通过改进型关联Apriori算法将分解WBS模型输出的施工项目与风险分解RBS模型输出的分险项目信息联系起来,通过BP神经网络模型将改进型关联Apriori算法模型输出的数据新型进行故障诊断。实验表明,提高了施工作业现场评估能力。

线路施工项目部量化绩效考核体系建设与实践

绩效管理是工程项目团队建设的核心环节,加强绩效管理,构建科学的考核体系,能最大化激发员工工作积极性,发挥各专业优势,有效避免大锅饭现象的发生。基于此,文章以项目团队绩效考核体系建设为切入点,以安徽送变电工程有限公司文安线项目部为案例进行研究,探讨了如何完善项目部绩效考核体系的问题。

加强政工队伍建设提升政工干部素质

思想政治工作就是对人们的思想观念进行改造与转变,搞好思想政治工作不仅需要加强政工队伍的建设,还需要不断提高政工干部整体素质。当前我国正值经济转型关键时期,企业经营环境以及经营制度也发生了一些改变,在社会主义社会建设不断深化的背景下,尽管当前国内企业仍然坚持着政工队伍建设这一工作,但由于思想不成熟、使用方法不当,导致政工队伍建设工作漏洞百出,难以真正提高政工干部素质,促进企业发展。在这种情况下,就需要企业政工人员充分发挥其职能,积极地开展思想政治工作来扭转员工落后的思想,推动企业展现出全新的面貌。本文主要论述关于加强政工队伍建设,提高政工干部素质的相关问题。