大数据背景下企业业财融合发展探究

现阶段,随着我国整体经济日益上升,网络时代的快速发展,更多信息技术以大数据的方式呈现出来,为各个企业的发展带来一定冲击力,促使企业面临转型和创新的局面。基于大数据背景的影响下,传统的企业经济管理模式已经无法适应新时期的市场发展要求。通过业务和财务融合式的管理模式,为企业的整体经济管理提供更加先进化和现代化的管理手段,最大程度上发挥业务和财务管理部门的职能价值,全面提升企业的经济发展水平,逐渐在行业取得良好的进步。本文分析了大数据技术对企业业财融合的积极作用,并指出在发展过程中存在的问题,以此为基点,提出几条优化策略建议。

新形势下医院财务管理转型的思考

我单位为一家企业医院,在平时的财务工作中会接触企业与医院两种会计制度,现代医院财务管理方法引入了许多企业财务管理的方法,例如,全面预算管理、成本核算方法等.其实,不同行业中的许多优秀的管理方法都可以相互借鉴.目前,医院财务管理方面为适应新经济,要求财务管理转型的类型也许会对企业财务管理人员有所启发.

两化深度融合条件下企业分阶段构建内部控制体系研究

在市场经济和现代企业发展趋势背景下,企业分阶段构建内部控制体系的正确与否对企业的正常运营尤为重要。当前不少企业在构建内部控制体系的过程中难免会进入误区,不利于提高企业经营效益,避免进入误区,则需要遵循企业发展规律,发挥企业管理职能,完善内部控制体系。

从财务监管和内控角度看医院全面供应链管理

在我国当前社会经济不断发展的情况下,人们对于医疗方面的需求也在不断提高,基于这种社会现象,医院方面为了人们提供更好的医疗服务,满足人们对医疗系统要求的不断提升,购进了越来越多先进的医疗精密仪器。并且关于仪器以及基础设施等方面的投资,已经成为了大多数医院资金投入最大的一个部分,因此,关于如何对这些方面从财务的角度实现医院的全面供应链管理,就成了当前医院管理中共同面临的一个问题,现代医院管理的趋势是事业单位企业化管理,必须兼顾效率。本文通过对当前医院在供应链管理中存在的问题进行具体分析,并且针对如何进一步从财务监管以及内控的方面,实现对医院全面供应链的管理提出了相应的建议,以期促进医院更好的发展。

医院全面预算管理运用探讨——以上海电力医院为例

本文以上海电力医院为案例，通过描述上海电力医院在实行全面预算管理过程中碰到的各种问题及解决方案，进而对医院预算管理提出一些看法。根据上海电力医院推行全面预算管理的工作，笔者认为医院在实行全面预算管理时应当建立一个以成本核算为基础，预算控制为主线，以绩效考核为杠杆的信息一体化管理模式。

关于医院资金管理的实践

货币资金是电力医院资产的重要组成部分，也是其核算重要的基础工作，只有加强电力医院内部控制，强化货币资金管理，才能有效地进行医院的财务管理。

电力系统企业与医院行业对标管理

对标管理是现代企业管理三大战略之一,在企业中得到了广泛的运用,而行业对标在医院管理中的运用还不够成熟。本文以电力系统2013年企业医院行业对标为例,将医院在行业对标活动中标杆医院的数据进行分析,而后通过数据差异寻找出管理流程中的深层次差异,学习对方先进的管理流程或理念,并将之运用于自身实践活动,将对医院的管理活动产生积极影响。简述了行业对标在医院管理中的作用,并指出了一些医院在运用行业对标进行医院管理过程中的难点及解决方案。

试论现代医院推行全成本核算的必要性

上海电力公司财务部近几年大力进行信息化建设,依托"埃森哲"公司推行的ERP已运行成熟。目前,适应医院业务特征的管理软件也发展相当迅速。各大医院都特别需要进行全成本核算,下面以上海电力医院为案例进行分析。

大数据时代下企业内部控制工作提升路径探讨

在大数据时代下,企业要顺应时代发展,使用数据思维配合大数据产业的发展调整企业内部控制机制,通过对大数据的开发和应用提升企业内部控制的工作效率。本文首先对大数据作用于企业内部控制的几个方面进行分析,并提出现存问题及对策,以期为企业内部控制提供借鉴和参考。

中小企业智能财务实现路径与实践探讨

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入到了VUCA时代,这也使得各大企业之间的竞争越来越激烈,为了有效应对市场环境所出现的变化,企业就应当根据实际发展情况来构建出一种柔性的快速响应机制,但这也对企业的财务管理提出了更高的要求,不仅需要进行事后管理的考评分析,还应当针对事中管理的控制以及事前预测等多种内容加以控制,以此来保证企业能够更加稳定的运转。因此,文章首先对智能财务的基本概述加以明确。在此基础上,提出中小企业智能财务的具体实现措施。