“责任价格控制法”是增强企业消化能力的好办法

"责任价格控制法",是陕西省内燃机配件一厂厂长马宏业同志发明的一种企业管理新方法.实行这一方法,给该厂带来了一系列可喜变化,引起了国内经济界的高度重视.责任价格控制法的实行,使国家、企业、职工个人三者的物质利益得以紧密结合,使"按劳分配"得以真正贯彻,职工主人翁责任感增强,促进了企业生产的发展.几年来。

推行效益保证法企业面貌大变样

河南省安阳齿轮厂,自1981年李万春走马上任,担任厂长兼党委书记之后,加强企业管理,着重挖掘企业内部潜力,创建了新的企业经营机制,推出了"企业效益保证法"。从此,该厂扭亏为盈,生气勃勃。在连续16年累计亏损达228万元的情况下,1981至1987年创利501.97万元。1988年在原材料涨价、产品降价的情况下,企业仍然实现利润120.61万元,比1987年增长了18.47%。企业效益保证法,是运用系统论的科学方法,对企业生产经营甚至设计工艺各个环节实行全方位超前控制,以确保实现预先确定的企业最佳效益目标的综合性管理方法。企业效益保证法的核心是实行定额成本控制和建立确保企业效益的动力机制。其主要内容是:

关于“责任价格控制法”的基本做法

"责任价格控制法"是陕西内燃机配件一厂厂长马宏业同志创造的一种企业管理方法。它的成功推行,引起了国内经济界的重视。为此我们进行了考察,并将该法的一些具体做法作些介绍。(一)制订价格责任价格制订的合理与否,对全厂经济效益和考核起着十分重要的作用。该厂制订责任价格的方法是以企业各单位的现有实际水平为准,参照本企业历史最高水平及同行业平均先进水平,并考虑单位任务、人员、设备情况来制订。"责任价格"为动态值,需根据企业生产能力、技术水平。