“树理念 建体系 重评价”推动企业合规管理

树立和强化全员合规管理理念,建立合规管理机制,明确管理职责,量化合规管理评价体系,推进企业合规管理,保障企业高质量发展。合规管理是企业以有效防控合规风险为目的,以提升依法合规经营管理水平为导向,以企业经营管理行为和员工履职为对象。

厂办大集体改革创新实践

国家电网公司集体企业体量大,从业人员多,地域和层级分布广泛,经营发展差异较大,开展厂办大集体改革是一项复杂的系统工程。本文立足理论研究与实践创新,探索当前复杂环境下进行厂办大集体改革的可行方式,以期为其他央（国）企提供借鉴参考。

央企厂办大集体改革实施路径

20世纪七八十年代，一些国有企业资助兴办的向主办企业提供配套产品或劳务服务的厂办大集体，对发展经济和安置回城知青、职工子女就业发挥了重要作用。但受自身体制机制所限，这些企业产权不清、人员富余、市场竞争力弱等问题日益突出，越来越不适应经济社会发展。

国企主多分开改革的实践与探索

随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的持续深入，企业变革成为一种无可避免的自觉行为。对于在改革开放大背景下快速成长的国有企业来说，变革管理既是塑造企业核心竞争力的有效途径，也是履行企业创新发展责任使命的必然之举。研究分析实施主多分开改革的成功实践，将为大型国有企业变革管理提供有益借鉴和启示。