企业利润质量现金流量分析法探析——以宝钢股份2016年的年度财务报告作为例

文章主要探讨在现行现金流量表条件下,利用现金流量表分析方法对企业的利润质量进行评价分析,对现行现金流量表分析法做进一步的修正和分析,从多方面去理解和分析指标的应用含义,从而使信息使用者能够较为全面的对企业利润质量做出评价,对企业未来的盈利能力、资产运用能力、成本控制能力、行业地位等做出评判。

基于EVA的公司经理人薪酬激励模式设计——以TD大酒店为例

基于EVA薪酬激励模式是一种有效的薪酬管理方法,本质是促使经理人和股东的利益相关,目标一致.本文从TD大酒店基本情况出发,设计了基于EVA增量的经理人薪酬激励模式,包括年度薪酬收入模型、红利银行、基本薪酬和红利支付模型三部分,并对模型应用进行一般化处理,从根本上解决TD大酒店现存薪酬模式的弊端,对国企薪酬制度改革有一定的指导意义.

精细化成本管理方案在国企总部成本控制中的设计和应用——以ABS公司集团总部汽车成本管理为例

随着国有企业改革的继续深化发展,建立起产权清晰、权责明确的现代化企业制度将是国有企业改革的必然之路。一个国有企业能够实现自负盈亏,其必须厉行节俭,加强成本控制,建立科学的有章可循的成本费用管理模式,改变以往人为因素的随意性管理模式的诟病。本文应用精细化管理理论和丰田公司精益生产理论,对国有企业集团总部的成本费用特点及重要性进行分析,专门针对汽车成本的管理设计了单项精细化成本管理方案,并在实践中应用,取得良好的效果。其方案精细化成本管理的设计理念对国有企业集团总部的其他成本项目预算及控制应有较好的借鉴作用。