消费升级注入市场新活力 转型升级发掘家电业新动力

2015年是“十二五”收官之年，过去五年，中国家电业取得了长足的发展与进步。但自2015年以来，国内经济处于经济结构调整的转型期，进入低位趋稳的“新常态”，在宏观经济环境及住宅产业低迷等综合因素的影响下，家电行业市场增长动力不足，主要产品销售量增速放缓。

结构化升级和新鲜”血液”驱动 2017上半年小家电市场稳定增长

2017年上半年小家电整体规模稳步增长,从产品的生命周期来看,分为增长型、平稳型和成熟型三种类型。增长型：电饭煲仍处于二次结构升级成长期,存在一定增量市场,但上半年拉力动力不足;料理机处于成长期,爆发式增长。普及型：电水壶、电压力锅动力不足,需核心厂商借机新概念、新技术做推广。成熟型：电磁炉、豆浆机、榨汁机处于成熟品类,迈向衰退期,结构升级遭遇瓶颈。未来,

洗碗机进入爆发期 增速稳坐家电业头把交椅

在宏观经济持续平稳放缓的“新常态”下，厨电产业超过两位数的平均增幅可谓一枝独秀；而在厨电产业格局中，洗碗机品类更是开启了三位数的成长模式，一骑绝尘，无出其右。一场洗碗机消费普及的“超级台风”正在中国厨电市场的“蓝海”洋面形成。

专卖店投入产出如何最大化?

何总认为，作为厨卫电器经销商，开设专卖店是普遍的渠道拓展和销售模式。然而，专卖店运营普遍面临引流集客难、投入成本高、销售增长慢等痛点，专卖店的存活率也一直困扰着很多经销商。因此，能够把专卖店经营好的确不容易。

做好“工匠”打基石 “智”高一筹夺市场

在家电业下行压力增大的背景下，在竞争异常激烈的厨卫行业，如何在诸多品牌的倾轧、围剿中，闪转腾挪，闯出自己的一片天地，是当下绝大部分厨卫企业所面临的一道共同课题。中山市安心生活电器有限公司董事长暨志高厨电项目总经理蔡爱文，2000年开始正式创办公司进入厨卫电器行业，2004年与志高集团战略合作并成立志高厨电项目。十几年来，基于一个专业厨卫品牌的坚持，走出了差异化的突围之路。

消费痛点就是研发方向和动力

厨电产品对于消费者来说．是必要、耐用、常用消费品。潜在的市场需求孕育着商机的同时．也使得厨电行业的竞争日趋激烈。而纵观近年来的厨电行业，产品已经逐步进入同质化竞争阶段，纷繁芜杂的市场格局之下．终极制胜的法宝还是要体现在产品本身的竞争力上。而产品是不是具有竞争力，消费者说了才算。

国庆促销 体验式消费成家电卖场主打

国庆黄金周历来是家电卖场促销大战的爆点。在互联网时代，家电零售卖场的促销，也开始有了新玩法。今年国庆节促销季期间，传统家电零售企业抓住商场本身的特性开展促销。一方面．结合互联网消费．线上线下互动让节假日促销充满活力。另一方面，充分发挥家电卖场的体验优势，主打体验式消费。

新零售转型路径初显

消费结构升级、消费新常态的背景下，线上线下融合大势所趋，新零售概念火爆的同时，新零售路径和模式亟待探索。