对国有企业混合所有制改革的几点思考

当前,中国经济发展已进入高质量创新发展的新时代。作为本轮国有企业深化改革的突破口,混合所有制改革对推动经济结构调整和转型升级具有重要意义。文章从混合所有制改革的内涵出发,对国有企业混合所有制改革的操作维度与重点任务进行了思考,阐述了通过围绕一条主线、坚持两个原则、把握三个方面、做到四个清楚,进一步完善法人治理结构、提升公司治理水平,优化健全市场化经营机制、激活企业运营活力和决策效率,提高企业整体效益、实现国有资产保值增值。

对存续企业做好国企三年改革的思考

《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》着眼于国有企业实现高质量发展目标,对新时代国资国企改革做出新的部署。以具体公司为实例,从其现状入手,通过SWOT工具对其现有竞争力进行了初步分析,对如何借助本轮改革“窗口期”,用好用足政策红利,进一步找准发展定位、清晰主责主业、优化管控模式、完善治理结构、健全市场化经营机制、推动实现转型发展做了初步探索,为企业发展提出对策建议。

剥离国企办社会职能的历史演进与改革启示

剥离国有企业办社会职能,对推进国有企业持续深化改革、充分参与市场竞争具有重要意义。本文回顾了国有企业办社会职能的形成背景及历史作用,分析了市场经济条件下剥离企业办社会职能的必然,从五个方面思考了对下一步深化国企改革的经验启示。

集中统管是军队财务体制改革的科学选择

现行军队财务管理体制存在着财权财力分散等弊端,给军队建设带来一系列的负面影响。为此,必须从改革财务管理体制入手,标本兼治,实行严格意义上的集中统管:建立权责统一的约束机制;维持经费实行标准供应,发展经费按部队担负的任务、实力和供应标准计算出总定额,实行包干管理;各项财务都归口于军委和各级党委统一管理;各级党委、财务部门和事业部门依据各自的职责实行分工管理。要保证上述改革措施的顺利实施,各部门要顾全大局,统一立法,整顿统管环境,归并装备财务于正常财务部门,严格经费分配使用的考核,充实财务部门力量。