众人划桨开大船——增加企业领导班子凝聚力的思考

在实际工作中,我们常常看到这样一些情况,有的企业领导班子成员的个体素质一般,但由于班子整体合力强,从而获得了企业两个文明建设的双丰收。有的企业领导班子成员的个体素质很强,但由于忽视了班子整体作用的发挥,各自为政,互不服气,甚至出现内耗,使企业的日常工作受到严重影响。由此可见,个体能力不能等同于整体素质。只有把班子成员牢牢地凝聚在一起。

众人划桨开大船——增强企业领导班子的凝聚力

在实际工作中,我们常常看到这样一些情况,有的企业领导班子成员的个体素质一般,但由于班子整体合力强,从而获得了企业两个文明建设的双丰收。有的企业领导班子成员的个体素质很强,但由于忽视了班子整体作用的发挥,各自为政,互不服气,甚至出现内耗,使企业的日常工作受到严重影响。由此可见,只有把班子成员牢牢地凝聚在一起,把大家的聪明才智聚集起来,才能发挥班子的整体效能。根据我们的实践和体会,要增强企业领导班子凝聚力,必须注意抓好以下四个方面的问题: 一、确立共同目标,注重一个“导”字,旨在“凝心”。 一是注意引导,把一班人的心思凝聚到共同目标上。共同的奋斗目标是凝聚一班人的精神动力。每个人都有自己的理想和奋斗目标,这就需要有一个统一的共同目标把大家的想法打算统一起来,把个人的理想和奋斗目标置于企业整体利益之中。有了明确的奋斗目标,还要引导班子成员为实现目标而献身,使大家在从众心理的作用下,产生相互激励效应。 二是搞好指导,使一班人时刻审时度势,把握方向。统一好班子成员对单位形势的认识,就会产生一定的向心力,反之就会产生离心力的潜在因素。个体成员工作的效益如何,不仅仅取决于他工作干劲的大小,更取决于他所工作的方向是否与企业总体目标相一致。