从游戏研发看需求管理

游戏作为一种特殊的软件产品，比普通的软件开发更为复杂，因此，游戏项目的管理较之一般软件项目也更具挑战性。在软件工程中，需求管理是关乎项目生死存亡的首要环节。本文将透过游戏研发管理的视角，重点探讨如何通过有效的需求管理保证项目成功。

从工作日志到高效管理

在1995年当我在美国从事IT工作时，曾以咨询师的身份加入一个有数干员工的大公司的研发团队，使用VisualC＋＋实现一个汽车修复估价系统。当时没有项目管理工具和足够的数据可借鉴，项目经理对一个项目完成所需的时间完全就是拍脑袋得到的。

解困测试外包:标本兼顾

中国软件业有重开发轻测试的传统,近几年虽然测试的重要性开始为人们所认识,但是,当国外企业带着测试项目来敲门时,大多数从事测试外包的承包商仍未做好应对准备。

兴工具之利 善敏捷之事

虽然在敏捷开发过程中，工具的使用已经不会再被反复地强调，但是实践证明，我们仍然无法忽视工具对敏捷开发项目的重要意义。合理的选择和使用工具，将使敏捷开发真正受益于工具，而不是受工具所累。