工程造价全过程管理重点和对策

工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理,与建设投资的概念是一致的。推行项目总承包交钥匙管理模式(简称EPC模式)、建立资料和数据传递的体系、关注前期决策和设计等重点环节,有助于形成工程造价全过程管理的长效机制。从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合等3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策。

锚杆静压桩在砖混结构桩基漏桩事故处理中的应用

针对某砖混住宅楼桩基工程施工中的漏桩事故,在综合对比了补桩、加大基础底面积、树根桩等方案后,决定采用锚杆静压桩进行桩基托换处理,并对锚杆静压桩进行了设计计算,提出了施工和沉降观测要点。工程实践表明,此方法成本低,可靠度高,且基本不影响工期,已竣工两年,处理部位未发现异常,取得了预期的效果。

浅谈建筑工程决算工作中的几点体会

建筑工程竣工决算一般是在建设项目或单项工程完成之后,按照实际财务支出,计算出建设工程的一切费用总和.在合理确定和有效控制工程造价方面,竣工决算和设计概算、施工图预算一起起着决定工程建设总造价的重要作用,是工程建设管理和经济核算的基础.竣工决算的一个重要组成部分是施工单位的竣工结算,作为建设单位的概预算专业人员,其主要任务就是审核工程预、结算.本人近年来曾从事竣工结算审核工作,积累了一些粗浅的经验,下面就以通棉一厂工程实例来谈谈我的一些认识和体会.一、要精通了解有关定额和文件建设工程预、决算专业人员必须能熟练、准确地查找和套用定额,对国家、省、市各有关部门的有关规定,对《江苏省建筑工程综合预算定额》、《江苏省建筑工程单位估价表》、建设工程造价管理处的有关文件等都要熟知,了解透彻,吃透精神,弄清适用范围.这样以定额和文件为依据,摆事实,讲道理,才有强大的说服力,才能使施工单位心服口服.南通第一棉纺织厂职工医院,于93年初开工,94年5月竣工.由市第二建安公司承建,该医院位于厂区内,平面呈“L”型,四层,局部五层,建筑面积3385平方米。