石油燃料精益化物流成本控制与优化

物流成本一直被看作是企业利润的第三源泉。我国石油燃料的物流成本一直居高不下,亟待解决。文章以精益思想为指导,利用时间驱动作业成本法建立石油燃料物流成本控制与优化体系,选取中石油X销售公司作为案例分析,对其物流成本进行核算、分析以及控制,验证了时间驱动作业成本法在石油企业物流成本控制中的可行性和适用性。

基于财务指标的企业战略联盟绩效评价

本文基于财务指标研究了战略联盟绩效评价体系,分析了联盟绩效的影响因素,并选取一套比较客观、合理的联盟绩效评价体系即财务指标评价体系,以此完善联盟绩效评价的方法,并以青岛啤酒和AB公司为例进行研究,分析建立战略联盟后企业的绩效提升情况,希望能为我国企业的战略联盟规划提供借鉴。