以业绩为核心的质量保证

首先分析以业绩为核心的质量保证和传统的质量保证在认识上的差别，阐明在大亚湾核电站推行以业绩为核心的质量保证的必要性，其次概要总结了大亚湾核电站近年来在推行以业绩为核心的质量保证上的具体做法和体会，特别是强调了开展管理者自我评估的目的和作用，以及进行成功的、有效的管理者自我评估的条件，介绍了开展自我评估的一般过程，最后阐述了今后在继续推行和完善以业绩为核心的质量保证上的计划和设想。

追求卓越绩效模式——全国质量管理奖标准介绍

1 前言 随着新世纪的到来及全球经济一体化,国内外市场竞争日趋激烈,顾客对质量也提出了越来越严格的要求,质量无疑是已成为竞争的焦点。为了有效提高产品和服务的质量,激励和引导企业追求卓越的质量经营,使顾客、供方、股东、企业员工和社会各方面都得益,中国质量协会在学习和借鉴国外先进国家的成功经验后,已在2001年启动了全国质量管理奖(CQMA)。

核电厂质量保证工作的创新——谈质量保证的过去、现在和将来

随着电力市场改革的日趋临近,厂网分开,竞价上网将是必然的趋势。核电厂必将面临市场竞争,如何在保证安全的前提下提高核电厂的业绩、降低生产成本,增强自身竞争力并且创造良好的社会形象,追求卓越的绩效模式是理想的质量管理工具,本文将分别阐述核电质保工作在过去、现在和将来的不同运作模式。

以业绩为核心的质量保证

很长一段时期以来，由于传统的质量保证比较多地局限在符合性检查，因此，人们常常把质量保证(QA)工作误解为仅仅是监管的要求或者说只是文件工作，而对核电厂的总体业绩并不产生实际的影响。对QA的这种传统理解往往限制了质量保证工作对核电厂的安全性和可靠性可能作出的应有的贡献。但是近些年来国际原子能机构(IAEA)通过专家对成员国的调查和了解已经发现了这种运作模式和认识上的偏差，