浅论建筑企业降低工程成本方法

随着我国市场经济的深入发展,传统建筑业的竞争越来越激烈,尤其加入WTO后,以及国家投资结构的调整,日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。

如何控制高层建筑施工质量与安全

随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。由于高层建筑相对施工周期长，混凝土浇筑量大，工程质量及安全等方面有它的特殊性，根据实际施工中经常出现的一些通病，为了进一步加强质量及确保安全角度出发，结合在实践中的一些体会，从四个方面谈谈个人的一些看法。

成长期企业建立绩效评价体系的探讨

从企业的生命周期看，企业的发展可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。一般而言，导入期的企业规模较小，管理粗放，这个阶段的绩效考评方式相对简单．也没有较为完整的评价体系，往往以主要领导层的评价为依据。通过十几年的发展，现在已经进入了成长期，在企业生命周期中的成长期阶段，绩效评价体系从零开始建立，在这个特殊的阶段，体系的建立必须要和企业的基础管理实际、组织结构变革等一系列成长期企业的实际情况紧密结合，体系建立的过程中会有相当长的调试和磨合期，从管理实践看，必须关注实际操作的关键控制点。