加强医院资产管理 提高经济运营效益

随着医院经济管理的不断加强,如何健全和完善医院的资产管理,保证账实相符,有效防止国有资产流失,促进医院经济运营效益,是医院领导和财务管理人员面临的一个重要课题。文章以三门峡市中心医院为例,对此进行了探讨。

加强成本核算 促进经济管理

全成本核算是医院经济管理的重要基础,是实现医院"优质、高效、低耗、可持续发展,使被保障对象享受质优价廉的医疗服务",重要的现代化管理手段,是医院整体管理中的一项系统管理工程①②。随着我国市场经济和卫生事业改革的逐步深入与发展,全国各级各类医院面对激烈的市场竞争压力,从强化医院的内部管理、完善内部机制、明确经济责任入手,来提高医院的技术水平、服务水平、效益水平,在竞争中求生存、求发展,求创新。医院实施全成本核算是当前适应医院竞争发展一种有效手段,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。

谈医院内部会计控制制度

从内部控制概念、内部控制理论的演变及医院内部会计控制存在的问题来探讨完善内部会计控制制度,以利于医院加强内部控制,提高管理效率。

医院分配制度的改革探索

通过分配制度改革,打破原有的档案工资制度,实行固定工资、奖励工资、绩效工资制度,采用关键业绩指标考核办法,极大地提高了医院职工的积极性、主动性、创造性,实现了社会效益、经济效益双丰收。经济收入增长了16.96%,门诊人次增长了19.05%,住院人次增长了12.27%,药品比例从37.6%下降到33.4%,职工收入增加了12%。

医院财务预警体系的建立

本文通过对企业财务预警指标体系所包含的内容、财务预警体系的两种模式的论述,从而提出单位建立财务预警体系的必要性。

成本管理效果

在激烈的医疗市场竞争中,只有进行成本控制,加强成本核算,才能处于领先地位。文章从药品、设备、耗材的目标控制,运营控制,运营效果三方面,阐明医院进行成本管理的效果。