抓住四条主线 优化四项素质--加强交通银行内部管理之管见

现代银行管理是一项繁复的系统工程，银行内部和外部的各方面因素都是互相牵制的，其中内部因素尤为重要，它是银行管理的着眼点和基础。在以管理求发展的当今时代，我以为可以将优化经营决策、技术质量素质、行员素质和经营管理素质这四项基础工作作为优化管理的四条主线，从而实现银行内部因素的优化组合，以达到加强内部管理的目的。

加强交通银行管理必须树立八种观念

“八五”期间，将是交通银行改革与发展的关键阶段，要运用自身发展模式和体制上的优势，坚持改革、稳步发展、增强后劲，努力把交行真正办成新型的社会主义综合性银行，加速现代化管理的进程是当务之急。

探索企业集团的跨国经营

企业集团是我国经济体制改革中出现的新事物，也是经济建设发展到一定阶段的必然产物。充分认识企业集团和跨国公司的地位，探索银行在推动、参与、组建企业集团，以及形成有雄厚经济实力、在国际市场上有较高知名度和竞争力的跨国公司中的作用，具有十分重要的意义。

实行六个结合提高信贷质量——浅议银行在“质量、品种、效益年”中的作用

今年，国务院部署开展了“质量、品种、效益年”活动。作为宏观调控职能部门的银行，如何在这一活动中发挥作用，我们认为以支、帮、促为主要内容的六个结合值得一提：

国外金融资本的形成及特征

在资本主义发展过程中,金融资本是以工业资本运动为基础,为适应资本主义生产发展的需要,从职能资本中游离出来的。但它一经形成,就成为一种独特的资本形态,并对工业资本发生特殊作用。在发展中,工业资本与金融资本互相融合并彼此渗透和相互转化。而掌握金融资本的银行资本家逐渐形成一个独立的资本集团。银行资本通过信用制度,不仅加快了大资本剥夺小资本的过程,使资本迅速集中,而且银行资本还通过各种手段干预工业资本的再生产。因而马克思认为银行资本的作用,“不仅周期地消灭一部分产业资本家。

试论金融业在企业集团跨国经营中的地位和作用

企业集团是我国经济体制改革中出现的新事物,也是商品经济发展到一定阶段的必然产物。企业集团实行跨国经营是企业集团发展的必然趋势。在推动、参与、组建企业集团,以及形成有雄厚经济实力、在国际市场上有较高知名度和竞争力的跨国公司中,金融具有十分重要的作用。