关系性资产对战略联盟协同影响的实证研究

以我国轿车工业中国际合资企业(IJV)竞争性战略联盟为实证研究对象,通过结构方程模型对关系性资产至于战略联盟协同的影响效应进行研究。研究结果表明:关系性资产对于战略联盟协同产生直接影响,并通过联盟系统结构对战略联盟协同产生间接影响,但是,关系性资产对于战略联盟协同的正向影响不显著,而对战略联盟系统结构的形成产生显著的正向影响;战略联盟系统结构对于战略联盟协同的正向影响也不显著。

基于合作溢出的战略联盟不稳定性研究

战略联盟的不稳定性与专有核心资源的共享及其溢出有关。在一个专业化理论模型中,专有核心资源共享和溢出能够带来专业化分工的经济性和成员核心竞争力的提升,这同时打破了事前的竞争力平衡状态,从而引发了成员间争夺和防护最大化溢出的合作冲突。在信息对称的情况下,战略联盟是一个“囚犯困境”,不稳定性由这一博弈的均衡结果来反映,而在信息不对称时,最优溢出量的相机决策建立在对对方溢出量的预期和事先竞争力对比的基础上,由于联盟成员之间的激励不相容,当合作变成不可置信承诺以及市场价格波动时,联盟也是不稳定的。

战略联盟的稳定性边界研究

战略联盟的高失败率决定了联盟稳定性研究的重要性。在一个专业化理论框架下,联盟的稳定性是由企业对于专业化水平和协作模式选择的动态决策过程所内生的,联盟的稳定性边界决定于投入联盟的资产专用属性、市场交易的效率和交易价格比以及战略联盟内部的交易效率。

基于生产组织模式选择超边际分析的战略联盟稳定性边界研究

战略联盟是成员企业进行生产组织模式决策及其交互影响的均衡结果,其稳定性边界反映着内部化生产、市场交易和战略联盟三种不同的生产组织模式之间的转换临界条件,一个生产组织模式选择超边际分析的模型能有效地揭示出此边界条件,并显示出资产价值和交易效率这两个变量对战略联盟稳定性的决定性作用。

基于专用性资产及其套牢效应的战略联盟不稳定性分析

战略联盟的不稳定性与投入联盟的专用性资产及其套牢问题有关。在一个关于交易模式选择决策的模型中,战略联盟能够带来交易效率的提升,而专用性资产的投入同时改变了联盟成员企业之间的谈判能力对比状态,专用资产投入方将面临承受被迫降低交易价格的风险,由此引发了联盟成员之间争夺可剥夺准租的合作冲突,这一冲突可以通过一个囚犯困境的博弈模型来分析。专用资产投入方也可以采取虚报投资成本的策略性行为来规避套牢问题,但这种策略性行为引发的对方成员的策略行为最终使得联盟偏离帕累托最优。

均势战略联盟及其作为联盟稳定性条件的机理分析

稳定性是战略联盟演化发展的基本条件,基于战略联盟实践提出了均势战略联盟的概念,并通过企业生产组织模式决策及其交互影响模型,分析了均势战略联盟对联盟稳定性的作用机理。研究表明,均势战略联盟有利于维持联盟成员间的谈判能力平衡,确保联盟成员之间的激励相容,从而有利于维持战略联盟的稳定性。

决策权配置与企业组织效率

企业组织的效率受到决策形成和决策执行过程中所需的知识的限制 ,而决策权的不同配置方式影响着组织的知识水平 ,并由此对组织效率产生影响。企业组织面临着分配决策权与由此带来的协调成本之间的两难抉择 。

文化营销——企业营销能力构建的战略选择

企业的竞争能力来自于其区别于竞争者的差异性,传统营销理论和营销实践都强调了企业营销组合策略的差异化,但实践中企业往往为如何维持这种差别优势的长久性而困惑。企业文化营销的构建和推广有利于塑造和保持企业长期性的、可持续发展的差别优势,因此是企业营销战略的最优选择。

捆绑销售的经济学诠释

一、盛极一时的捆绑销售背后的困惑 近年来捆绑销售作为一种企业的营销策略在企业界逐渐盛行,不同品牌的企业协作并以捆绑的形式联合向市场出击.曾经在市场上造成一定影响的企业捆绑销售仍然让人们记忆犹新:

制造业务外包的效率边界研究

制造业务外包的效率边界反映了自制和外包两种生产组织模式之间相互转换的临界条件或阈值。基于Yang-Wills模型的企业对其生产组织模式进行选择决策的研究,揭示了企业制造业务外包效率边界的形成机理和决定条件,刻画了由协调外包业务能力、技术水平、组织管理水平和制造业务固定投入数量等要素共同决定的制造业务外包效率边界。

动态议价过程的战略联盟不稳定性分析

战略联盟中的合作冲突及其联盟不稳定性是联盟成员议价能力平衡状态改变的必然结果,而议价能力平衡的改变由投入联盟的资源属性决定。当联盟成员以专用性资产或专有核心资源投入战略联盟时,由于资产的套牢或溢出效应会改变事前联盟成员之间的议价能力平衡状态,因而机会主义地攫取由资产所带来的“可剥夺准租”及其防护行为就会带来联盟中的合作冲突,从而导致战略联盟不稳定。

论企业战略联盟的最优契约设计

企业战略联盟是不稳定的,而设计联盟契约有利于维持联盟的稳定。企业战略联盟契约以事前激励相容而事后存在信息不对称及其产生的道德风险等为特征,因此,联盟最优契约的设计应当以承认信息不对称为前提、以激励相容为核心来构架,单纯的传统履约机制、自动履约机制和第三方实施的履约机制都很难解决合作风险。在此基础上构建的最优契约原则模型要求:当关于对方企业的信息量充足因而信息对称时,联盟最优契约要按照传统契约来设计;当关于对方企业的信息量不足因而信息不对称时,联盟最优契约应当建立在利用产权进行治理的基础上;当关于对方企业的信息不完全时,默认的自动履约机制就能够保证契约的有效实施。

“以市场换技术”IJV的技术溢出预期及其悖论

"以市场换技术"战略下的IJV联盟生产被落后国家或地区企业经常采用,旨在获得IJV联盟生产中的技术溢出效应,以便在短期内低成本提升其竞争力。然而,由于技术保护或者只以非核心技术投入IJV,落后国家或地区企业不但不能实现预期目标,反而失去了对市场资源的控制能力,使其竞争力相对下降。

基于Yang-Wills模型的战略联盟治理研究

在一个基于Yang-Wills理论的串并联耦合结构战略联盟治理模型中,联盟稳定性可以通过改善和加强当前联盟关系(与串联关系对应)、拓展潜在联盟关系(与并联关系对应)以及此两种模式的组合运用来实现,但均以增加资源投入为代价,并存在串并联治理模式之间资源投入的权衡选择,战略联盟的稳定性就是联盟内生交易费用与外生资源投入以及不同资源投入成本之间折衷选择的内生结果。

默契合谋下的市场价格操纵机理分析

默契合谋下的市场价格操纵是非寡头垄断市场中企业之间为推动市场价格快速上涨而采取的策略性行为,是同业竞争企业的自主定价行为及其交互影响的结果。对基于Bertrand双头垄断博弈模型进行了分析,揭示出了默契合谋下价格操纵的动力机制、过程机理和实现条件。

企业组织演化及其机理分析

企业组织的演化是企业选择生产组织模式的动态过程的外在体现。在生产组织模式选择模型的基础上建立了企业组织演化的分析模型,对其演化路径进行描述,并通过三个主要阶段的企业组织转换分析了演化机理。

企业间双赢商业模式的理论解析

双赢商业模式作为企业之间的合作关系的战略选择,是现代市场经济环境下企业普遍使用的经营策略。文章认为,深度理解企业之间的双赢商业模式,可以从交易费用理论、企业竞争理论、专业化分工理论、技术管理理论和企业组织理论等多层面进行,这对于指导企业经营战略的制定具有重要意义。

企业营销风险与社会信用

中国企业面临的营销风险主要是营销交易中的失信风险,因此促进社会信用机制的完善是规避营销风险的基本举措。