借鉴大公司的知识库

我们现在也面临着这个问题，量少的时候，不容易归集；量多了，又感觉泛滥，而且究竟该如何纳入知识库，本身就是一个很棘手的问题。平台的建立也很重要，我感觉微软、IBM等公司的知识库非常好，值得大家借鉴。

数据集中的问题

我认为，社会保险实行全省集中利大于弊。我们银行都全国集中了，短期来看，有个磨合的问题，但从中长期角度出发，维护、安全、升级、投资都十分有利，特别是采用NC方式，前台几乎没什么故障，可以减少人员和设备的投资。实际上，省级数据中心做一个备份远比各市独立备份更方便、快捷。只要做好集中的业务需求改造，这将是一项十分利民的举措。

突出在企业价值链中的优势

这个案例非常切合当前很多单位的实际情况。想当初,为了开发、上线一套应用系统,领导重视,要人给人,要钱给钱,一切让位于系统的开发,很多CIO就是这样练出来的。现在人到中年,系统稳定了,事情少了,地位低了,没有领导视察了，就无端地怀念起过去辉煌的日子，甚至发出“鸟尽弓藏、兔死狗烹”这样偏激的声音。

优化业务流程

建设银行新一代核心业务系统,在借鉴传统面向柜员、面向业务处理软件优点的同时,主要增加了面向客户、集中统一、功能全面的特点。 新系统以客户为核心的主导思想。

看中B公司的经验

实际上，这种情况屡见不鲜，主要原因是招标的前期工作没做好，但是B公司中标也未必是坏事，因为他们有丰富的经验，更有失败的经验，这是很难得的。实际上信息化一帆风顺的公司几乎没有，经验积累多了，失败就少了。

安全度过磨合期

张晋现在正处于新旧交接磨合期中，正如一部新车必须要安然度过磨合期之后才能顺利运转一样，张晋也必须经过这层考验，才能成为一个成熟的管理者。

初期一把手亲自挂帅

建设初期可以由一把手亲自挂帅．这样在人力、财力分配上面比较有利．也可以提高人员积极性．等到系统开发完成、稳定运行后．建议交给一个运营副总裁比较合适。

棉花生产机械化展望

1.棉花生产机械化现状 我国现有棉田面积8000万亩,棉花产量约有60％产自黄河流域棉区,有30％产自长江流域棉区。棉田机械化情况,因棉区分布不同,差异很大。 长江流域棉区机械化条件复杂,带来了机具配备的多元性。以江苏省为例,人多地少、沟多、路窄、田块小,风、虫、水等自然灾害频繁。

日用瓷“工艺美术化”的设计理念

日用品"工艺化"和工艺品"日用化"的设计理念,为日用陶瓷赢得了更大的市场容量和发展空间,同时也提高了产品的附加值,为生产企业创造了更可观的经济效益。

建立标准化的数据

这种情况确实头痛，编码混乱后患无穷。我们当初一个系统也遇到过这问题，总是增加字段，改变表结构，到最后几乎忍无可忍，痛下决心从头做起，重新进行编码设计。

职责、人情两头乱

下班了，办公室里只剩下张波一个人，闹腾了一天的办公室总算安静下来。张波还不想回家，难得有这样清静的时候，他想把手头的一些工作做完。 张波是都奇电动车有限公司的IT经理，上任才仅仅一周。这个民营公司规模不算很大，有200多位员工。近几年随着人们对电动车的需求猛增，公司的销售额也是扶摇直上，随之而来，生产、销售、采购、财务等一系列的管理问题日益突出。