“主营业务收入——净利润”审计探析

在"主营业务收入——净利润"粉饰路径中,应收账款和在建工程分别起着"转化器"的作用。因此,应重点审计应收账款金额和关注固定资产投资规模。尤其当应收账款巨额增加和固定资产投资规模显著扩大时,应充分关注以后会计年度应收账款是否变现以及固定资产投资收益率是否明显下滑。

从深圳全面推行新的商事登记制度谈CPA定位

带强制性要求的审计交由国家（包括豁免审计的决定）承担，有内在需求的受托审计则完全由市场决定。广大CPA应考虑如何为企业真正提供有市场价值的服务，在市场中重新定位其职能与形象，丰富其职业价值。

谈卫生会计权责核算基础改革

长期以来,我国卫生事业单位财务、会计制度是建立在封闭的资金管理模式基础上的,资金的收益上缴国家财政,损耗直接由财政弥补,资金在单位内部不参与周转循环.随着卫生体制改革的深化,医疗机构被逐步推向市场,资金管理模式发生了根本性的变化,资金的损耗不再由国家承担,而是通过单位内部的资本循环产生的增值弥补.现金制的卫生行业财务、会计制度明显滞后于卫生改革对会计制度的要求,建立市场经济条件下透明的权责制卫生会计制度迫在眉睫.

财务风险对纳税筹划方案选择的影响

笔者认为,纳税筹划作为企业财务管理的一个方面,应与财务目标具有协同性。即:纳税筹划取得收益不应引发更大的财务风险。

对“资产黑洞”问题的审计关注

隐藏着巨大的"资产黑洞"的企业为了降低财务风险,一般都热衷于股市圈钱。并且为了避免筹集债权资金用以现金分红,大多采用低现金股利分配。处于成长期的公司,自由现金流量由于大规模的固定资产投资而出现巨额年负增长并不能说明问题。只是,连年庞大的固定资产投资在以后会计年度是否能够支撑足够的经营活动现金流量值得特别警惕。

滑动轴承非线性动力特性的结构化表示方法

基于有限元法建立了轴承非线性油膜力求解模型。指出在轴颈位置固定情况下,轴承油膜力是转速和振动速度的线性函数。线性函数中包含的6个系数是轴颈偏心和偏位角的非线性函数,而这些系数可以通过文中建立的有限元模型获得。非线性函数关系采用结构化数据库和神经网络来表示。应用新模型可以非常方便地获得任意转速、位置和振动工况下的非线性油膜力。结合实例进行了分析,表明这种结构化表示方法可靠,物理意义明确。

汽轮机轴承动力特性三维流固耦合分析模型

为了研究汽轮机转子-轴承系统非线性动力特性,从三维流体方程出发,建立了考虑轴承与转子之间耦合作用的有限元分析模型。分析指出轴承流场由轴颈旋转和振动决定:当轴颈位置固定时,流场是转速和振动的线性函数;线性函数的系数是轴颈位置的非线性函数;文中进一步对转子-轴承系统动力特性进行了分析。指出油膜压力振荡幅值随轴颈振幅的增大而非线性增大。应用该模型比较好地模拟了两种不同情况下油膜失稳故障的发生与发展过程。

审计新视角——基于财务指标敏感性与关联性的分析

现行会计准则基于交易观而非价值观，这为企业出于业绩粉饰的目的而通过不形成实质价值的交易规避会计准则提供可能。

转子-轴承耦合系统动力响应问题研究

应用有限元法,从流固全耦合角度建立了以速度、压力为求解对象的汽轮发电机组转子-轴承系统动力特性分析模型,研究了不平衡转子在轴承内定速旋转时的流固耦合问题,讨论了各种参数变化对流场和系统动力特性的影响。结合实例深入研究了耦合系统动力特性,指出耦合系统动力特性与单个子系统有一定差别,在高速、大偏心和大不平衡力作用下时较明显。

仪征化纤公司热电厂给水泵异常振动处理

仪征化纤公司热电厂3号给水泵运行中出现了异常振动。通过对机组振动进行全面测试,分析了故障原因,制定了处理方案。利用轴系动平衡,彻底消除了机组振动故障。

气调库技术与发展前景

介绍了当今世界上流行的果蔬保鲜贮藏设施———气调冷藏库 ,分析了我国与先进国家的差距及落后的原因 ,论述了我国气调库的发展前景及发展战略 ,并介绍了我国在发展多种库体结构型式开发。

新形势下我国事业单位财务、会计体系的变革

日前,随着我国事业单位体制改革将事业单位逐步推向市场,事业单位的理财环境发生了根本性的变化,现行的财务、会计体系明显不适应竞争激烈的市场经济要求,变革已成为必然。

我省小麦安全的形势浅析

我省不生产小麦。无论是小麦储备轮换还是面粉厂所需的小麦原料，均得由国内小麦产区调入或从国外进口。所以我省的小麦安全问题较为突出。为保证我省小麦储备轮换顺利和面粉军需民食供应畅通，有必要对我省小麦安全面临的形势作一番分析，以求得对策。

大扰动对轴承油膜边界影响的计算分析

应用有限元法建立了轴承油膜压力求解模型,提出利用压力对称性和负值充零法确定动态油膜边界.在稳态工况下该模型与传统模型结果一致.在非稳态工况下,轴承油膜区域与传统模型有很大差别,这种差别随着振动和偏心的加大而加剧.此时动态模型计算结果与传统模型有较大差异,必须引起重视.

价值管理——营销与财务一体化

价值管理是指企业以价值最大化为目标，运用价值链分析来制定结构调整战略，通过流程重组和在战略层、管理控制层、作业层实施价值增值措施的一种综合管理方法。