略论国有工投企业全面风险控制

企业总是存在着风险,作为代表国有资产具体投资人、经营管理者的工业投资集团(下称"工投")本身具有项目投资权、人事权,具体从事国有工业企业经营。在全面市场经济条件下,特别是当前欧美金融危机对实体经济的冲击下,面临的风险越来越复杂,风险引发的损失规模也越来越大。能否有效地管理风险,实现风险的分散与转化,已成为企业能否健康发展和实现国有资产保值增值的关键。

略论企业财务中全面预算管理的实践

预算管理是以编制预算为起点，用预算这一主线对企业内部各部门财务及非财务资源进行控制、反应、考核与评价等开展的一系列管理活动，来提高管理水平和效益。全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的意义出发，结合国有工业投资集团分析了全面预算的流程及其编制基本方法，并就其执行中可能存在的问题提出完善建议。