浅论面向非标准化制造的工时定额

非标准化的制造企业,在生产过程中往往没有科学合理的行业规划指标,面向相关客户需要按照不同的需求进行对应的变化,并根据需求情况延伸出产品类型、订单内容以及柔性生产调试等诸多繁琐的程序。在非标准化企业的发展中,工时定额作为企业生产管理的基础内容,直接会影响到企业今后的发展。鉴于此,结合传统工时的定额方式进行更新,构建面向非标准化制造的工时定额进行体制规划以及模型验证,能够更好地保证相关的定额,满足非标准化制造生产模式的实际应用。

简析精益改善在生产制造企业的应用

精益生产是当前制造企业认为最为有效且最为方便的一种管理模式,也是新时代中受到大家广泛推荐的一种管理应用方法。进一步推进精益化管理的内容已经变成当前企业经营者与管理者急需平衡的关键内容,本文就精益改善在生产制造企业的应用进行分析和讨论。

通过ERP项目实施作为信息化整体框架设计与实现

本文通过对SAP ERP项目实施过程进行分析,配合公司退城入园、产业升级计划的实施。以"管理平移、系统复制"为主要方针,各职能部门积极推动,以"技术平移"为先导,认真学习、转化先进公司的运营模式、流程规范、技术方案、数据标准等先进理念,以地铁产品生产的契机,逐步建成以SAP ERP系统为业务流转核心,辐射软件、硬件、网络等全方面的信息化整体架构搭建,为实现公司远大愿景,提供必要的信息化支持。

生产型企业精益物流的信息化探索

本文将ERP理念、精益生产原理、项目管理模式有机结合,通过统一接口,开发扩展K3 ERP系统已有功能,以项目管理方式推进整个开发过程,以现场调研和定期例会为主要方法,实施精准的过程管控与分析。因工期紧、任务重,采用迭代的方式进行开发,确保项目计划及目标的达成。为修理型生产企业准时化精益配送的信息化实现提供前瞻性解决方案。