幸福是“整”出来的

大多数合并企业的经营管理人员都是抱着良好的意愿开始接触,并最终达成合并协议的。但是,合并的结果往往出乎当初的想象,不是优势互补,而是互相牵制;不是精诚合作,而是互设绊子;不是全局利益,而是本位主义…… 其实,合并仅仅意味着开始,合并后的整合才是幸福的关键。正如婚姻意味着恋爱的结束,婚后的磨合才是真正生活的开始。

从资源的角度看战略实施

战略是企业的最高行动纲领。一个符合企业情况、适应外部市场要求的战略将会对企业的发展起到非常大的促进作用。

检验检测机构能力验证工作问题研究及对策

能力验证是评价检验检测机构检验能力的重要方法,该文以重庆市认证认可协会近10年组织实施能力验证工作情况为例,提出能力验证工作在组织层面和技术层面存在的问题,组织层面主要存在覆盖领域不全、参数变化小、组织者较多、参与者主动性低、结果的利用不够充分等问题,技术层面主要存在对作业指导书理解不到位、技术人员责任心不强、检测人员专业技术知识薄弱等问题。通过总结研究与实践提出相应的对策。其中技术层面的对策按照能力验证参与者的操作思路提出系统性对策。

1元买回4亿债——从汇凯并购案看并购风险预防

对于并购方,重要的不是买一堆机器设备. 而是买企业未来的盈利能力,因此,有必 要将企业的价值分为“账面价值”与“经 济价值”。不论什么样的并购,在谈判中并购各方都 希望实现自身利益的最大化,因此在并购 过程中不可避免地存在着信息不对称等原 因带来的陷阱和黑洞。并购中的许多风险是隐藏的,在并购进行 当中很难发现,并购方有必要提前考虑未 来可能出现的风险和防范的措施,并通过 合同的方式进行约定。

治理误区:“大地”带血分拆

“均贫富、共享福”的股权分配方式,既造就了大地公司的快速发展,也为后来的矛盾、冲突以至分拆埋下了祸根。

如何留住有国际背景的CEO?

广东一家民营IT企业的老板张然最近比较烦。他的公司凭借低价策略成功跻身国内电脑市场知名品牌行列，然而在全球竞争面前，他开始觉得力不从心。张然请来一位曾在多家IT跨国巨头任职高层，并在中国市场取得骄人业绩的国际人才担任企业的CEO。新CEO上任之初是雄心万丈，然而仅仅过去半年，这位CEO就黯然离职。