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浅谈企业人才能位匹配
1
作者
蕴良
《区域经济评论》
1986年第12期42-43,共2页
企业获得成功的因素是多方面的,但最关键、最重要的是人,是充分发挥人的积极性、智慧和创造力。一个几百、几千、甚至几万人的企业,怎样才能使所有人员的工作、生产积极性和聪明才智得到充分发挥呢?实现人才的最佳能位匹配,是一项根本...
企业获得成功的因素是多方面的,但最关键、最重要的是人,是充分发挥人的积极性、智慧和创造力。一个几百、几千、甚至几万人的企业,怎样才能使所有人员的工作、生产积极性和聪明才智得到充分发挥呢?实现人才的最佳能位匹配,是一项根本措施。人才能位匹配,就是根据人的能力大小,安排适应的工作位置(岗位、职位)。人的才能的发挥与发展,工作效率与成果,都与使用上的“能位适合度”成正比。人才能位匹配适当。
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适合度
工作位置
动态匹配
工作效率
才尽其用
岗位人员
最佳效益
最佳效率
供求关系
最佳点
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题名
浅谈企业人才能位匹配
1
作者
蕴良
出处
《区域经济评论》
1986年第12期42-43,共2页
文摘
企业获得成功的因素是多方面的,但最关键、最重要的是人,是充分发挥人的积极性、智慧和创造力。一个几百、几千、甚至几万人的企业,怎样才能使所有人员的工作、生产积极性和聪明才智得到充分发挥呢?实现人才的最佳能位匹配,是一项根本措施。人才能位匹配,就是根据人的能力大小,安排适应的工作位置(岗位、职位)。人的才能的发挥与发展,工作效率与成果,都与使用上的“能位适合度”成正比。人才能位匹配适当。
关键词
适合度
工作位置
动态匹配
工作效率
才尽其用
岗位人员
最佳效益
最佳效率
供求关系
最佳点
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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作者
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1
浅谈企业人才能位匹配
蕴良
《区域经济评论》
1986
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