大型建设工程的进度延迟分析

采用P3软件对一个大型工程项目进行进度延迟分析,并且定量分析工程进度延迟的责任,提出避免大型建设工程建设项目进度延迟的有效措施,对大型复杂项目进度控制提供借鉴。

监理企业从事项目管理与监理一体化的探索

分析了我国项目管理与监理业务的趋同与背离,指出了工程监理与项目管理的高度关联和趋同性,并用具体实例,证实了监理企业从事项目管理和监理一体化服务是顺应市场需求的必然趋势。

常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑必将成为日后建筑领域发展的主流。但是,在绿色建筑项目建设过程中,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是绿色建筑进一步推广的关键。通过参考相关文献资料,借助以往绿色建筑建设管理的经验,分别对设计—建造模式、施工经理模式以及项目管理承包模式在绿色建筑项目中的应用形式进行了探讨,并利用对比分析,提出由业主与绿色专项咨询机构直接签订委托合同的项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的绿色建筑建设管理模式。

区域性项目开发建设中的建筑工人集中风险管理——基于上海“五大新城”工程建设

在传统的建设模式和生产方式下,虽然国家及地方均出台了有关规定,但对于建筑工人的管理都是以项目法人为单位分散管理的,项目法人之间界面清晰、各自独立,基本上没有交集,也难以统筹。对上海“五大新城”等“短周期、高强度”的区域性开发建设项目而言,对建筑工人采取集中式的管理方式不失为一种较好的选择。这种管理方式能够统一标准,统筹资源(土地、设施、稳定等),集聚社会资源。

浅析建设工程项目管理的工作总体策划

在开展工程建设项目管理工作之前,需要系统地调研和理解项目的核心内容,包括目标体系、建设需求、各参建单位的工作界面等,以明确项目管理的工作目标、工作范围和工作内容.从项目管理工作的前期策划阶段、过程实施阶段和验收移交阶段对项目管理的工作思路进行阐述,进一步探讨工作总体策划的要点和重点,以期为在后期建设工程项目管理工作中制定具体工作方案提供纲领性指引.

建筑工程技术的控制要点和改进对策

随着我国经济的飞速发展,建筑行业也迎来了更多的发展契机和机遇。加强建筑工程管理技术不仅能够对整个项目具有质量保障作用,还能够推动建筑行业持续化发展,获得更多的经济效益和社会效益。然而在实际的建筑工程施工过程中,由于多方面因素的影响,使得其在管理技术层面会遇到很多问题,进而影响到工程项目的顺利实施,降低工程质量。所以,本文基于建筑工程管理技术的概念和重要性,探讨管理技术的控制要点和改进对策。

基于KPI的绿色建筑项目绩效管理研究

大力发展绿色建筑,成为我国解决能源危机的重要措施之一。文章在参考相关文献资料、借助绿色建筑建设管理经验的基础上,对业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议PMC模式下基于关键绩效指标(KPI)的绿色建筑项目绩效管理各步骤内涵进行了分析研究,构建了此模式下基于KPI的绿色建筑项目绩效管理一般流程。

基于项目组合管理理论的区域开发建设创新管理模式研究

项目组合管理是通过多项目组合优化,落实战略实施,确保项目符合战略目标,从而实现组织收益最大化。基于项目组合管理理论,打破传统的政府功能型组织结构(处室),从弱矩阵项目管理向强矩阵项目管理转变,建立了区域开发建设创新管理模式,设计了项目组合管理体系。主要包含:组织、规则、流程、平台/工具、运营与度量、变革等六个方面,以此提高区域项目组合管理的能力和水平。

浅析项目管理的成果和价值

根据多年工程建设项目管理经验,结合工程建设全寿命周期内各专业咨询机构的服务成果和内容,通过分析比照,提出了工程建设项目管理过程中的核心成果之所在,并由此阐述了项目管理的价值体现。对现有市场工程项目管理的服务提出了一定的规范化和流程化的操作设想,并结合有关工程实践给出了直接的案例和应用表式,可对当前项目管理的服务提供有效的借鉴。

绿色建筑技术与经济评价模式初探

绿色建筑是可持续发展理念在建筑领域的具体体现。而绿色建筑技术与经济评价是推广绿色建筑的一项基础性的工作。依据以往绿色建筑建设管理的经验,本文对绿色建筑技术与经济评价的内涵进行简单的重新认识,并在评价模式方面进行了探讨,提出了基于新内涵的绿色建筑技术与经济评价模式,以期能对以后的管理实践提供一定的参考。