在当前汽车行业的整车制造过程中,准时化生产(JIT,Just in Time)供货方式由于其具备提高生产效率、减少企业成本等优势被广泛应用。随着管理模式的不断改进,排序拉动(JIS,Just in Sequence)作为JIT准时送货进一步发展的特殊形态应运而生...在当前汽车行业的整车制造过程中,准时化生产(JIT,Just in Time)供货方式由于其具备提高生产效率、减少企业成本等优势被广泛应用。随着管理模式的不断改进,排序拉动(JIS,Just in Sequence)作为JIT准时送货进一步发展的特殊形态应运而生,并以其优势迅速被汽车行业采纳。本文以北京奔驰新能源工厂为例,对其JIS模式的管理及应用进行论述,着重探究JIS与ERP系统结合应用的设计原理、实施过程、重点问题及解决措施。对提高生产运营经济效益,以及进一步提升工厂数据化、柔性化具有十分广阔的应用前景。展开更多
文摘在当前汽车行业的整车制造过程中,准时化生产(JIT,Just in Time)供货方式由于其具备提高生产效率、减少企业成本等优势被广泛应用。随着管理模式的不断改进,排序拉动(JIS,Just in Sequence)作为JIT准时送货进一步发展的特殊形态应运而生,并以其优势迅速被汽车行业采纳。本文以北京奔驰新能源工厂为例,对其JIS模式的管理及应用进行论述,着重探究JIS与ERP系统结合应用的设计原理、实施过程、重点问题及解决措施。对提高生产运营经济效益,以及进一步提升工厂数据化、柔性化具有十分广阔的应用前景。